การเปลี่ยนแปลงหมายถึงการทำสิ่งที่แตกต่าง อาจมีการวางแผนหรือไม่ได้วางแผน การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้เป็นลำดับเหตุการณ์ที่นำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในการพยาบาล
ในการพยาบาลตัวแทนการเปลี่ยนแปลงคือคนที่นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อบริการการพยาบาล ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นหัวหน้าพยาบาลพยาบาลประจำพนักงานหรือบุคคลที่ทำงานกับพยาบาล ใช้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเพื่อนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางการพยาบาล ผู้นำพยาบาลและพยาบาลต้องมีความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงและเลือกทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่ถูกต้องเนื่องจากทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่ในการพยาบาลไม่เหมาะกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางการพยาบาลทั้งหมด
ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ Lewin
ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ Kurt Lewin ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางในการพยาบาลและเกี่ยวข้องกับสามขั้นตอน: ขั้นตอนการแยกตัวออกจากเวทีเคลื่อนไหวและขั้นตอนการรี ทฤษฎีของ Lewin นั้นขึ้นอยู่กับการขับขี่และแรงต้านทาน แรงผลักดันคือตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่ผลักดันพนักงานในทิศทางของการเปลี่ยนแปลง แรงต้านคือพนักงานหรือพยาบาลที่ไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ เพื่อให้ทฤษฎีนี้ประสบความสำเร็จแรงผลักดันจะต้องควบคุมแรงต้านทาน
ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของโรเจอร์ส
Everette Rogers แก้ไขทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ Lewin และสร้างทฤษฎีห้าขั้นตอนของเขาเอง ห้าขั้นตอนคือการรับรู้ความสนใจการประเมินผลการดำเนินงานและการยอมรับ ทฤษฎีนี้ใช้กับโครงการการเปลี่ยนแปลงระยะยาว มันประสบความสำเร็จเมื่อพยาบาลที่เพิกเฉยต่อการเปลี่ยนแปลงที่เสนอก่อนหน้านี้นำมาใช้เพราะสิ่งที่พวกเขาได้ยินจากพยาบาลที่นำมาใช้ในตอนแรก
ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ Spradley
นี่เป็นกระบวนการแปดขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงตามแผนที่วางไว้บนพื้นฐานของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ Lewin มันทำให้ข้อกำหนดสำหรับการประเมินผลอย่างต่อเนื่องของกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่ามันประสบความสำเร็จ ขั้นตอนคือ: รู้จักอาการ, วินิจฉัยปัญหา, วิเคราะห์ทางเลือก, เลือกการเปลี่ยนแปลง, วางแผนการเปลี่ยนแปลง, ใช้การเปลี่ยนแปลง, ประเมินการเปลี่ยนแปลงและทำให้การเปลี่ยนแปลงมีเสถียรภาพ
ทฤษฎีอื่น ๆ
ทฤษฎีของ Reddin, Lippitt และ Havelock นั้นมีพื้นฐานมาจากทฤษฎีของ Lewin และสามารถนำมาใช้เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงตามแผนที่วางไว้ สองคนแรกมีเจ็ดขั้นตอนในขณะที่สามมีหก
แอปพลิเคชันในชีวิตจริง
บทความเรื่อง "การจัดการการเปลี่ยนแปลงในการส่งมอบพยาบาลจากการส่งมอบแบบดั้งเดิมเป็นการส่งมอบเตียง - กรณีศึกษาจากประเทศมอริเชียส" รายละเอียดการใช้ทฤษฎีของ Lewin และ Spradley เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงกระบวนการรายงานการส่งมอบกะระหว่างพยาบาล วันหนึ่ง. แรงผลักดันในกรณีนี้คือไม่พอใจกับวิธีการส่งมอบแบบดั้งเดิมในขณะที่กองกำลังต่อต้านมีความกลัวความรับผิดชอบขาดความมั่นใจและกลัวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะนำไปสู่การทำงานมากขึ้น การประเมินการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้แสดงให้เห็นว่ากระบวนการใหม่ได้ดำเนินการสำเร็จ
