ปัญหาและอุปสรรคขององค์กรคืออะไร

อุปสรรคขององค์กรอาจมีหลายสิ่งหลายอย่างตั้งแต่สิ่งของร่างกายไปจนถึงทัศนคติของบุคคลและกลุ่ม พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นรายการสำคัญ พวกเขาอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนการขาดพนักงานขยายหรือมีความสำคัญเท่ากับการครอบครองขององค์กรโดยรัฐบาลต่างประเทศ พวกเขายังสามารถรับรู้ที่ไม่มีพื้นฐานในความเป็นจริง กุญแจสำคัญในการระบุสิ่งกีดขวางและกำจัดผลกระทบที่ จำกัด ของมันคือการระบุทุกด้านของสิ่งกีดขวางอย่างระมัดระวัง

เคล็ดลับ

• อุปสรรคขององค์กรอาจมีหลายสิ่งหลายอย่างตั้งแต่สิ่งของร่างกายไปจนถึงทัศนคติของบุคคลและกลุ่ม พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นรายการสำคัญ พวกเขาอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนการขาดพนักงานขยายหรือมีความสำคัญเท่ากับการครอบครองขององค์กรโดยรัฐบาลต่างประเทศ

การระบุอุปสรรค

ศักยภาพของสิ่งกีดขวางนั้นเกิดขึ้นได้ทุกเวลาที่ต้องการการกระทำที่เกี่ยวข้องกับคนสองคนหรือมากกว่านั้นในการตัดสินใจ สถานที่ทั่วไปสำหรับปัญหาและอุปสรรคขององค์กรคือกระบวนการที่ต้องการลายเซ็นหลายรายการการตัดสินใจสำหรับเงื่อนไขที่ไม่ครอบคลุมในนโยบายการพัฒนาโปรแกรมใหม่โดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงการประชุมคณะกรรมการโดยทั่วไปและการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ที่มีผลต่อสถานะของพนักงาน

ทัศนคติที่สร้างเงื่อนไขด้านลบอาจเป็นอุปสรรคได้เช่นกัน แม้กระทั่งความเฉยเมยบางครั้งก็สามารถสร้างกำแพง หากสิ่งใดที่จะหยุดหรือล่าช้ากระบวนการหรือการเคลื่อนไหวจากจุด A ไปยังจุด B ก็ควรได้รับการตรวจสอบและประเมินผล

การประเมินอุปสรรค

ปัญหาและอุปสรรคมาในหลายรูปแบบและจากหลายแหล่ง พวกเขาสามารถชั่วคราวหรือถาวร เมื่อคุณประเมินอุปสรรคคุณจำเป็นต้องดูกิจกรรมทั้งหมดที่นำหน้าความล่าช้ารวมถึงกิจกรรมที่ติดตามความล่าช้า

อาวุธหลักสำหรับคุณในการประเมินสิ่งกีดขวางที่เป็นไปได้คือถามว่า "ทำไมจึงมีสิ่งกีดขวางนี้" บางครั้งคำตอบก็คือสิ่งกีดขวางนั้นเป็นสิ่งชั่วคราวที่จะหายไป บางครั้งคำตอบก็ไม่รู้ คำตอบเหล่านี้ระบุจุดเริ่มต้นสำหรับการจัดการกับอุปสรรค

ประเมินสถานการณ์และค้นหาว่าใครมีส่วนเกี่ยวข้องทำอะไรพวกเขาทำที่ไหนและเล่นส่วนใดในกระบวนการโดยรวม ข้อมูลนี้จะช่วยระบุจุดหมุนสำหรับกำจัดหรืออย่างน้อยลดผลกระทบของอุปสรรค

การระบุคะแนน Pivot

คะแนน Pivot คือพฤติกรรมหรือทัศนคติที่ก่อให้เกิดการกระทำหรือขาดการกระทำที่สร้างอุปสรรคขององค์กร ตัวอย่างของจุดหมุนในการอนุมัติการฝึกอบรมออนไลน์อาจเป็นกรอบความคิดของบุคคลที่อนุมัติการเปลี่ยนแปลง บุคคลนั้นอาจไม่เชื่อว่าการเรียนรู้ออนไลน์นั้นได้ผลเพราะมีประสบการณ์ที่ไม่ดี การทำความเข้าใจกับจุดหมุนเหล่านี้มีความสำคัญต่อการลบหรือแก้ไขอุปสรรค

การลบหรือแก้ไขคะแนน Pivot

จัดทำเอกสารการค้นพบเมื่อคุณระบุจุดหมุนได้ ระมัดระวังในการแก้ไขปัญหาไม่ใช่บุคลิกภาพ มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะระบุและแนะนำวิธีแก้ปัญหาเพื่อเอาชนะอุปสรรค พยายามระบุเหตุผลที่ดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงเสมอ

เหตุผลที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือการบริการลูกค้าที่ดีกว่าต้นทุนที่ลดลงหรือผลกำไรที่ดีขึ้น ต้องแน่ใจว่าคุณไม่ปล่อยให้ความลำเอียงส่วนบุคคลที่อาจเกิดขึ้นเข้าไปในเอกสารเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ พยายามอนุรักษ์ให้น้อยอยู่เสมอ