นายจ้างสามารถใช้การทดสอบที่หลากหลายเพื่อคัดเลือกผู้สมัครงาน การทดสอบจะแตกต่างกันไปตามความถนัดบุคลิกภาพและการทดสอบทางการแพทย์ไปจนถึงการตรวจสอบประวัติเครดิตและอาชญากร ตามที่คณะกรรมการโอกาสการจ้างงานสหรัฐที่เท่าเทียมกันนายจ้างควรใช้ความพยายามอย่างสุจริตในการพิจารณาประเด็นด้านจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างการบริหารและการตีความการทดสอบการจ้างงาน
ความถูกต้อง
สมาชิกของสมาคมจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การกล่าวว่าความถูกต้องเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแบบทดสอบการจ้างงาน การทดสอบนั้นถูกต้องหากเนื้อหาเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถในการทำงานที่เป็นปัญหา เจฟฟรีย์นอร์ริสของสภาที่ปรึกษาการจ้างงานที่เท่าเทียมกันตั้งข้อสังเกตว่านายจ้างควรทบทวนการทดสอบการจ้างงานเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสะท้อนความต้องการของงานในปัจจุบัน
การบริหาร
ตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันขั้นตอนและเงื่อนไขเมื่อการทดสอบนั้นได้รับควรจะสอดคล้องกัน ตัวอย่างเช่นผู้ดูแลระบบทดสอบควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับแสงและเสียงในห้องนั้นเท่ากันสำหรับผู้สมัครงานทุกคน สมาคมเพื่ออุตสาหกรรมและจิตวิทยาองค์กรกล่าวว่าผู้บริหารการทดสอบควรให้ชุดคำสั่งเดียวกันกับผู้สมัครแต่ละคนตัวอย่างเช่นอธิบายว่าสามารถใช้เครื่องคำนวณหรือคำถามที่สามารถถามในระหว่างการทดสอบ
การตีความ
Erica Klein จากเว็บไซต์ "Ask the Headhunter" กล่าวว่านายจ้างเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการทดสอบการจ้างงานกับผู้ที่เป็นพนักงานดีในงานเดียวกัน ตัวอย่างเช่นไคลน์กล่าวว่าหากงานบริการลูกค้าต้องการทักษะการสื่อสารและการใส่ใจในรายละเอียดผู้สมัครที่มีคะแนนใกล้เคียงที่สุดกับพนักงานบริการลูกค้าที่ดีมักจะได้รับการว่าจ้าง กล่าวอีกนัยหนึ่งบันทึกของสมาคมอุตสาหกรรมและจิตวิทยาองค์กรไม่สามารถตีความคะแนนการทดสอบได้โดยไม่ต้องระบุคะแนนที่หลากหลายตั้งแต่ดีไปจนถึงยากจนขึ้นอยู่กับคะแนนของกลุ่มเป้าหมาย