นาวิกโยธินสหรัฐฯใช้สไตล์ความเป็นผู้นำหลายรูปแบบสำหรับเจ้าหน้าที่ในการสื่อสารคำสั่งซื้อให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา สไตล์เหล่านี้มีอยู่ระหว่างสองขั้วที่ผู้บังคับบัญชาเป็นเพียงเสียงเดียวในโครงสร้างความเป็นผู้นำในรูปแบบคำสั่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาในการกำหนดคำสั่งและกลยุทธ์ทางทหาร
ผู้นำเผด็จการ
ภาวะผู้นำแบบเผด็จการมอบอำนาจเด็ดขาดให้กับผู้บังคับบัญชาในการตัดสินใจและจัดสรรบุคลากร เจ้าหน้าที่นาวิกโยธินหรือทหารในหน่วยที่ได้รับมอบหมายมีหน้าที่รับผิดชอบทุกด้านของพารามิเตอร์ภารกิจและการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาเหล่านี้ไม่มีอำนาจที่จะเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับการมอบหมายและไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานอิสระนอกเหนือจากคำสั่งภารกิจ
ผู้นำประชาธิปไตย
ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยทำให้สมาชิกแต่ละคนในหน่วยการเรียนรู้หรือโครงสร้างความเป็นผู้นำมีความคิดเห็นที่เท่าเทียมกันในการเสนอแนะการตัดสินใจสั่ง นี่คือจุดสิ้นสุดอื่น ๆ ของสเปกตรัมจากสไตล์ความเป็นผู้นำของนาวิกโยธินที่มีอำนาจเด็ดขาด ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระในการตัดสินใจภายในพารามิเตอร์ภารกิจ การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับพารามิเตอร์ภารกิจยังคงทำโดยผู้บังคับบัญชาอย่างไรก็ตามและผู้ใต้บังคับบัญชาอาจไม่เปลี่ยนพารามิเตอร์ภารกิจเพียงเพื่อให้เหมาะกับแนวทางการปฏิบัติ
ความหลากหลายของสไตล์การบอก
การบอกเล่าเป็นรูปแบบของสไตล์ความเป็นผู้นำของนาวิกโยธินที่เผด็จการ ความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมในการสื่อสารทางเดียวกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสื่อสารรายละเอียดภารกิจและการมอบหมายเฉพาะ รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้เป็นเรื่องธรรมดาในสถานการณ์การต่อสู้ที่คำสั่งจะต้องสื่อสารอย่างรวดเร็วและชัดเจนและไม่เปิดให้มีการสนทนา ตามเว็บไซต์สำหรับ Military Training.net นาวิกโยธินคาดหวังว่าผู้นำจะใช้สไตล์นี้ในสถานการณ์วิกฤต นาวิกโยธินที่มีประสบการณ์อาจพบว่าการทำลายล้างแบบนี้เป็นเพราะผู้นำไม่ได้ใช้พวกเขาเป็นทรัพยากรมนุษย์ในการตัดสินใจ
การมอบหมายรูปแบบต่าง ๆ
รูปแบบความเป็นผู้นำนี้เป็นรูปแบบที่แตกต่างกันของความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยและโดดเด่นด้วยการกำกับดูแลน้อยที่สุดกับผู้บังคับบัญชาที่ให้พารามิเตอร์ภารกิจ เรือเดินทะเลแต่ละลำได้รับมอบอำนาจที่จำเป็นเพื่อให้ภารกิจของเขาสำเร็จดังนั้นหัวหน้าหน่วยไม่จำเป็นต้องควบคุมรายละเอียดภารกิจแต่ละอย่าง ตัวอย่างของรูปแบบนี้คือจ่าปืนใหญ่ที่ถูกสั่งให้ควบคุมการฝึกซ้อมการยิงเพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถเข้าร่วมในเรื่องอื่น ๆ
รูปแบบที่เข้าร่วม
การสื่อสารสองทางระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและโครงสร้างคำสั่งเป็นลักษณะของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้ โครงสร้างคำสั่งเกี่ยวข้องกับประสบการณ์และความคิดเห็นของนาวิกโยธินอันดับที่ต่ำกว่าและใช้ข้อมูลนี้เพื่อกำหนดรูปร่างและกลยุทธ์ ผู้บังคับกองพันมักใช้รูปแบบความเป็นผู้นำนี้เพื่อรวบรวมตัวเลขและการประมาณค่าบุคลากรเพื่อทำการตัดสินใจการรบที่มีประสิทธิภาพและเคลื่อนย้ายทหารเพื่อประสิทธิภาพที่ดีที่สุด
