ความร่วมมือเป็นหนึ่งในทักษะที่สอนอย่างกว้างขวางที่สุด เมื่ออายุยังน้อยเราได้รับการสอนว่า“ เรายืนหยัดเราแยกออกจากกัน” การร่วมมือหมายถึงการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในที่ทำงานหมายถึงสภาพแวดล้อมที่มีสุขภาพดีซึ่งพนักงานทำงานเคียงข้างกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งส่วนบุคคลและองค์กร พวกเขาจะต้องทำงานร่วมกับผู้อื่นแทนที่จะต่อต้านซึ่งกันและกันเพื่อให้เกิดผล
ทำงานร่วมกัน
อริสโตเติลกำหนดให้มนุษย์เป็นสัตว์สังคมโดยธรรมชาติ เขาไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่ทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน เหตุผลสำคัญที่ให้ความร่วมมือในสภาพแวดล้อมการทำงานคือการบรรลุความร่วมมือ การบรรลุเป้าหมายนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อผู้บริหารอนุญาตให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่ในระดับของตนเอง สละเวลาในการทำความเข้าใจกับพนักงานและพฤติกรรมของพวกเขาไปยังสายการรายงานของพวกเขาช่วยสร้างการทำงานร่วมกันนี้ในพื้นที่ทำงาน
ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
ควรส่งเสริมทัศนคติแบบ win-win ในองค์กร พนักงานที่ร่วมมือกับผู้อื่นและมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จร่วมกันควรได้รับการสนับสนุนเพราะทัศนคติที่ได้รับประโยชน์นั้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและนำไปสู่การเติบโตขององค์กรในภายหลัง การทำงานเป็นทีมช่วยในการจัดการความขัดแย้งและสร้างความมั่นใจว่าไม่มีพนักงานคนใดที่ไม่พอใจคนอื่น นี่คือแนวคิดที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ฝึกสอนโปรแกรมที่ก้าวหน้าทั่วโลก ผู้เขียน Ralph Charell กล่าวว่ามันเป็นความร่วมมือไม่ใช่ความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นกับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
คติธรรม
ใน“ การสร้างสถานที่ทำงานให้สูง” แอนน์บรูซกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานตามขวัญกำลังใจที่พนักงานมีอยู่ คนงานจะทำตามความต้องการของเขาเท่านั้นและไม่เคยเกินความคาดหวังในองค์กรที่ขวัญกำลังใจต่ำ ในทำนองเดียวกันที่ขวัญกำลังใจของพนักงานอยู่ในระดับสูงพวกเขามีส่วนร่วมกับความร้อนแรงและให้ผลลัพธ์ เพียงแค่รวบรวมทีมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพเท่านั้นยังไม่พอ สภาพแวดล้อมที่พนักงานไว้วางใจให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนซึ่งกันและกันให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
การแข่งขัน
อาจไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้รับความร่วมมือในที่ทำงาน มันจะยากขึ้นเมื่อลักษณะการทำงานมีการแข่งขัน หากความร่วมมือไม่ได้รับการปลูกฝังในระบบดังกล่าวบุคคลเพียงไม่กี่คนอาจเจริญขึ้นตามกาลเวลา แต่องค์กรโดยรวมจะประสบ ดังนั้นจึงจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการแข่งขันมีสุขภาพดีและกระตือรือร้น
วิริยะ
ความร่วมมือที่ปลูกฝังไม่สามารถทำได้ในชั่วข้ามคืน กุญแจสำคัญคืออย่าปล่อยให้ไป ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องส่งเสริมความร่วมมือโดยการพูดคุยกับพนักงานและเป็นตัวอย่าง ควรส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานร่วมกัน การสร้างทีมมอบหมายโครงการและการให้รางวัลตามผลงานสะสมสามารถทำงานได้อย่างมหัศจรรย์
