องค์ประกอบสำคัญในความพยายามใด ๆ ที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปในระยะยาวคือการสร้างแผนความยั่งยืน แผนความยั่งยืนนำเสนอแผนที่จะช่วยให้ธุรกิจดำเนินการต่อไปแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในองค์กรและฐานลูกค้า แผนความยั่งยืนควรระบุถึงวิธีที่ บริษัท จะจัดการกับปัญหาเช่นการระดมทุนการเปลี่ยนแปลงของตลาดความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการสืบทอดตำแหน่งผู้นำ
คำแถลงวิสัยทัศน์
คำแถลงวิสัยทัศน์ของแผนความยั่งยืนรวมถึงแนวคิดของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท จะทำงานในอนาคต เนื่องจากเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เชื่อว่าการลงทุนของพวกเขาจะดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ คำแถลงวิสัยทัศน์แสดงให้เห็นว่าธุรกิจจะยังคงอยู่รอดและเจริญเติบโตต่อไปอีกหลายทศวรรษนับจากนี้ แถลงการณ์วิสัยทัศน์สามารถรวมถึงการกระทำของ บริษัท ที่จะส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมชุมชนท้องถิ่นและโลกในวงกว้างในอีกหลายปีข้างหน้า
กิจกรรมและผลกระทบ
ส่วนกิจกรรมและผลกระทบของแผนความยั่งยืนได้ระบุขั้นตอนที่ บริษัท จะดำเนินการเพื่อรักษาเสถียรภาพและผลกระทบที่การกระทำเหล่านี้จะมี กิจกรรมเหล่านี้จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่กล่าวไว้ในคำแถลงวิสัยทัศน์ ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์ของ บริษัท อาจรวมถึงการเป็นนายจ้างชั้นนำในชุมชนท้องถิ่น กิจกรรมที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายนี้อาจรวมถึงการหาเทคโนโลยีใหม่ในขณะที่ผลกระทบจะรวมถึงการจ้างแรงงานที่มีทักษะมากขึ้น
เป้าหมายและวัตถุประสงค์
ในขณะที่คำแถลงวิสัยทัศน์ให้เป้าหมายความยั่งยืนของ บริษัท ในภาษาที่คลุมเครือและภาษาทั่วไปส่วนเป้าหมายและวัตถุประสงค์แสดงเป้าหมายเหล่านี้ในแง่ที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่นคำแถลงวิสัยทัศน์อาจมีวลีเช่น "การเป็นผู้นำในชุมชนธุรกิจท้องถิ่น" ส่วนเป้าหมายและวัตถุประสงค์จะรวมถึงภาษาเช่น "เพิ่มจำนวนพนักงานเป็นสองเท่าภายในปี 2568" หรือ "บริจาค 50,000 ดอลลาร์ให้แก่โครงการการศึกษาในท้องถิ่น"
การกระทำตามแผน
ส่วนปฏิบัติการที่วางแผนไว้รวมถึงการดำเนินการเฉพาะที่ บริษัท จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ส่วนนี้ยังสามารถรวมระยะเวลาสำหรับการทำงานเหล่านี้และผลลัพธ์ที่คาดหวังเมื่อเสร็จสิ้น การดำเนินการตามแผนที่วางไว้อาจรวมถึงการขยายกำลังการขายโดย 50 เปอร์เซ็นต์ในห้าปี แผนดังกล่าวสามารถแสดงรายการผลลัพธ์ที่คาดหวังว่าจะเป็นการเพิ่มยอดขายได้ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ในระยะเวลาห้าปีด้วยทีมขายใหม่
