เหตุใดการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสำคัญต่อองค์กร

จากข้อมูลของ Susan E. Jackson และ Randall S. Schuler จาก New York University การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มักถูกนำไปใช้ในการบรรจุตำแหน่งในเวลาที่เหมาะสมและเหมาะสม วันนี้ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วลำดับความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ได้ย้ายไปสู่วิธีการจัดพนักงานที่สามารถรองรับภาระผูกพันที่แตกต่างกัน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานของคุณสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณพัฒนา

การจ้างงาน

การจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพราะมันเป็นประตูสู่การนำพนักงานใหม่และการเลือกบุคคลที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและกิจกรรมของ บริษัท เมื่อจ้างงานแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถมองหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับเกณฑ์การจ้างงานหรือคนที่เป็นบุคคลที่หลากหลายที่สุดโดยเฉพาะ วิธีการก่อนหน้านี้มีความปลอดภัยและคาดการณ์ได้ค่อนข้างมากในขณะที่วิธีการหลังจะช่วยให้ บริษัท ของคุณพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงตลาดและสถานการณ์เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่และความท้าทายใหม่ ๆ

พนักงาน

ด้านการจัดบุคลากรในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานแต่ละคนได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่เหมาะสมกับทักษะและความสามารถของพวกเขา เมื่อสร้างตารางเวลาแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถกำหนดเวลาให้กับพนักงานสำหรับความรับผิดชอบในงานที่เหมาะสมกับประสบการณ์และทักษะโดยเฉพาะหรือมอบหมายให้พวกเขาเข้ากับสถานการณ์ที่สร้างทักษะและขยายเขตความสะดวกสบายของพวกเขา วิธีการก่อนหน้านี้ตรงกับความต้องการในทันที แต่วิธีการหลังจะช่วยให้องค์กรของคุณพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ

ประโยชน์ที่ได้รับ

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับผลประโยชน์ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณจะพึงพอใจและอยู่กับ บริษัท ของคุณนานพอที่จะสร้างทักษะและความรู้ พนักงานของคุณเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของ บริษัท เนื่องจากพวกเขาพัฒนาความรู้ประสบการณ์และนวัตกรรมที่รวมกันมากกว่าการมีส่วนร่วมของบุคคลใด ๆ ประโยชน์เช่นประกันสุขภาพและการมีส่วนร่วมของไออาร์เออาจมีราคาแพง แต่อาจแพงกว่าที่จะสูญเสียพนักงานและสร้างฐานความรู้ของ บริษัท ใหม่

การแก้ไขปัญหา

มีไม่กี่ บริษัท ที่ทำงานได้อย่างราบรื่นตลอดเวลาและเป็นโชคดีเนื่องจากความท้าทายใหม่เกิดขึ้นจากการลองใช้ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่และเข้าสู่ตลาดใหม่ การแก้ไขปัญหาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เนื่องจาก บริษัท ของคุณสามารถว่าจ้างบุคคลที่สามารถรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้ นอกจากนี้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาของตัวเองโดยการปรับความต้องการและตารางการรับพนักงานตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและพนักงานคนสำคัญย้ายไปหรือขอการปรับตารางเวลาเนื่องจากสถานการณ์ส่วนบุคคลที่เปลี่ยนแปลง