บทความนี้กำหนดห่วงโซ่อุปทานและระบุขอบเขตและความต้องการสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
คำนิยาม
ห่วงโซ่อุปทานเป็นที่รู้จักกันว่าห่วงโซ่คุณค่าหรือห่วงโซ่อุปสงค์ ระบบนี้ประกอบด้วยองค์กรข้อมูลทรัพยากรบุคคลเทคโนโลยีและกิจกรรมที่นำผลิตภัณฑ์หรือบริการจากซัพพลายเออร์มาสู่ผู้บริโภคเรียกว่าเป็นซัพพลายเชน
ส่วนประกอบ
การไหลของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ประกอบด้วย: ซัพพลายเออร์ที่ บริษัท ได้รับวัตถุดิบแผนกจัดซื้อแผนกการผลิตแผนกจัดจำหน่ายและลูกค้ารายสุดท้าย
ความสำคัญ
การระบุห่วงโซ่อุปทานและการไหลของสินค้าและข้อมูลช่วยให้ บริษัท สามารถพัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทานมักถูกกำหนดให้เป็นการรวมตัวกันของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ไปยังซัพพลายเออร์ดั้งเดิม การแบ่งปันข้อมูลข้ามองค์กรต่าง ๆ เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ขอบเขต
การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าการจัดการอุปสงค์การไหลของการผลิตการจัดซื้อและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ที่อาจเกิดขึ้น
การปรับปรุงในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อรวมพอร์ทัลข้อมูลบนเว็บระบบอัตโนมัติและกลยุทธ์การจัดส่งตามความต้องการ
