การฝึกฝนการวางแผนธุรกิจมีมานานนับพันปี คัมภีร์ไบเบิลฉบับสากลฉบับใหม่กล่าวว่า "แผนการของคนที่ขยันหมั่นเพียรนำไปสู่การทำกำไรอย่างแน่นอนเพราะความรีบร้อนนำไปสู่ความยากจน" ต้องพิจารณาปัจจัยหลายอย่างตามที่คุณวางแผน ตอบคำถามเกี่ยวกับว่าใครทำอะไรที่ไหนทำไมเมื่อใดและอย่างไรให้คุณสามารถพิจารณาปัจจัยที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจ
ค่า
ในการวางแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าองค์กรของคุณสอดคล้องกับค่านิยมของคุณอย่างไร สังเกตเห็นคำแถลงค่าส่วนรถยนต์ของวอลโว่เกี่ยวกับความปลอดภัยซึ่งอ่านว่า "ปลอดภัยไว้ก่อนเสมอ" ในการวางแผนทางธุรกิจผู้บริหารของวอลโว่ควรประเมินปัจจัยที่ยืนยันการจัดแนวกับค่านิยมหรือระบุความจำเป็นในการปรับการดำเนินงาน การจัดแนวธุรกิจให้สอดคล้องกับค่านิยมของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการวางแผนธุรกิจเพราะมันจะกำหนดและกำหนดวัฒนธรรมของคุณ
เป้าหมาย
ตามที่นิตยสาร Inc. ระบุว่าเป้าหมายที่คุณคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในระยะสั้นและในระยะยาวเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องนำมาพิจารณาในการวางแผนธุรกิจ "เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และมีขนดก" เป็นพลังขับเคลื่อนและสร้างแรงบันดาลใจและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ หากเป้าหมายของคุณล้มเหลวในการเข้าร่วมทีมของคุณ บริษัท ของคุณเสี่ยงที่จะพลาดเป้าหมาย
วิเคราะห์ SWOT
คุณควรพิจารณาว่า บริษัท ของคุณเกี่ยวข้องกับการแข่งขันอย่างไรเมื่อวางแผนธุรกิจของคุณ พิจารณาการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อทำโปรไฟล์คู่แข่งของคุณและทำเช่นเดียวกันกับ บริษัท ของคุณ โปรไฟล์เหล่านี้สามารถเน้นช่องว่างในตลาดและโอกาสใหม่สำหรับองค์กรของคุณ
ทรัพยากร
ไม่ว่าธุรกิจตลาดหรืออุตสาหกรรมของคุณจะมีความพร้อมของทรัพยากรที่หลากหลายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ ในการวางแผนธุรกิจของคุณให้พิจารณาว่าองค์กรของคุณมีการผสมผสานระหว่างความสามารถของมนุษย์เทคโนโลยีความสามารถและทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณหรือไม่ การประเมินผลนี้ทำอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดโดยการดึงดูดนักแสดงชั้นนำทั่วทั้งองค์กรในกระบวนการวางแผนธุรกิจของคุณและใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกจากจุดแข็งและจุดอ่อนของการวิเคราะห์ SWOT
ตลาด
พิจารณาตลาดที่ บริษัท ของคุณดำเนินการภายในและแนวโน้มปัจจุบันในตลาดเหล่านั้น ตลาดใหม่เติบโตเติบโตสุกงอมหรือลดลงหรือไม่? หากคุณยังคงทำงานในตลาดปัจจุบันของคุณพิจารณาสิ่งที่อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนเพื่อยกระดับประสิทธิภาพของคุณกับคู่แข่งชั้นนำของคุณและวิธีการพัฒนาเทคโนโลยีหรือแหล่งที่มาของการแข่งขันที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมจะทำงานในความโปรดปรานของคุณหรือกับคุณ
