ทฤษฎีพฤติกรรมทางจริยธรรมประโยชน์นิยมถือเป็นการกระทำที่ "ถูกต้อง" ในระดับที่เป็นประโยชน์ต่อผู้คนหรือสังคมไม่ว่าจะเป็นการสร้างความสุขการพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นหรือการลดความทุกข์ทรมาน การใช้ประโยชน์ในสถานที่ทำงานนั้นมุ่งเน้นไปที่จริยธรรมประชาธิปไตยสิทธิและความรับผิดชอบในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การทำงานในที่ทำงานในศตวรรษที่ 21 ไม่ใช่แค่หนทางอีกต่อไป มันมีความหมายและเรียกร้องต่อความทะเยอทะยานความเชื่อและความสนใจของผู้คน แนวคิดการทำงานแบบดั้งเดิมนั้นมีความเป็นปัจเจกมากกว่าแนวคิดแบบร่วมสมัยซึ่งคิดว่าการทำงานเป็นสิ่งที่ทำร่วมกันและร่วมมือกันเพื่อให้เกิดผลดีต่อชุมชน
พื้นฐานของการใช้ประโยชน์นิยม
ยูทิลิตี้นิยมวางอยู่บนสิ่งที่เรียกว่า "กฎทอง" ของจริยธรรมในการทำงาน ตามกฎนี้บุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่และความสุขของผู้อื่น กฎทองคำถือได้ว่าบุคคลที่มีจริยธรรมคือผู้ที่หลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดอันตรายและแสวงหาวิธีการช่วยเหลือผู้อื่น การใช้ประโยชน์จึงเกี่ยวข้องกับการกระทำที่ก่อให้เกิดประโยชน์และหลีกเลี่ยงอันตราย ค่านิยมในที่ทำงานรวมถึงความซื่อสัตย์การรักษาสัญญาความเป็นมืออาชีพการดูแลผู้อื่นความรับผิดชอบและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ประเภทของยูทิลิตี้นิยม
มีประโยชน์ขั้นพื้นฐานสองประเภทที่ใช้ในสถานที่ทำงาน: กฎนิยมและทำประโยชน์นิยม กฎการใช้ประโยชน์นิยมเกี่ยวข้องกับตัวเองอย่างเป็นธรรมในขณะที่การใช้ประโยชน์นิยมเกี่ยวข้องกับการทำสิ่งที่ดีเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น ยกตัวอย่างเช่นผู้ใช้กฏหมายดูเหมือนว่าจะได้รับประโยชน์จากคนจำนวนมากที่สุดแม้ว่าจะเป็นวิธีที่ยุติธรรมที่สุดก็ตาม การกระทำที่เป็นประโยชน์เลือกการกระทำที่ถูกต้องตามหลักจริยธรรมมากที่สุดเพื่อประโยชน์ของประชาชน
ความสำคัญของการใช้ประโยชน์นิยม
การใช้ประโยชน์นิยมกำหนดมาตรฐานทางจริยธรรมที่เข้มงวดในสถานที่ทำงานที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของสมาชิกทุกคน มันเป็นพื้นฐานของโปรแกรมจริยธรรมที่กำหนดความประพฤติในสถานที่ทำงานการฝึกอบรมและให้คำแนะนำด้านจริยธรรมการดำเนินการทางวินัยสำหรับการละเมิดจริยธรรมและสิ่งที่คล้ายกัน การใช้ประโยชน์ในสถานที่ทำงานนั้นมีความเกี่ยวข้องกับข้อได้เปรียบหลายประการรวมถึงการทำงานเป็นทีมและการเพิ่มผลิตภาพลักษณ์ที่ดีต่อสาธารณะและสังคมที่ดีขึ้น
ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ
นักวิจารณ์เกี่ยวกับการใช้ประโยชน์อ้างว่าเป็นทฤษฎีในแง่ดีเกินไปที่ล้มเหลวในการพิจารณาแรงจูงใจโดยมุ่งเน้นที่การกระทำทั้งหมด ยิ่งไปกว่านั้นการใช้ประโยชน์จากสถานที่ทำงานเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุและรักษาไว้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากนโยบายขั้นตอนและวัฒนธรรมทางจริยธรรมในองค์กรที่เป็นลายลักษณ์อักษร การสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงมีความจำเป็นเช่นเดียวกับโปรแกรมการฝึกอบรมด้านจริยธรรมและศีลธรรมในสถานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง
