ประเพณี
คณะกรรมการ บริษัท มีอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับข้อบังคับของ บริษัท และข้อบังคับ บ่อยครั้งที่คณะกรรมการ บริษัท เป็นกิจการที่ทำตรายางซึ่งสนับสนุนการตัดสินใจของเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ บริษัท อย่างไรก็ตามยิ่ง บริษัท มีขนาดใหญ่ขึ้นและยิ่งมีส่วนร่วมกับเงินของนักลงทุนมากเท่าใดคณะกรรมการก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น จำนวนการประชุมต่อปีความสามารถในการเรียกประชุมพิเศษขั้นตอนการรายงานทางการเงินวิธีการเลือกตั้งเจ้าหน้าที่และการมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบในการดำเนินกิจการในแต่ละวันได้รับคำสั่งจากบทความข้อบังคับและรายงานการประชุม การประชุม (โดยเฉพาะการประชุมครั้งแรกของคณะกรรมการ) ที่ระบุและกำหนดกฎเกณฑ์และแบบอย่างสำหรับการบำรุงรักษาและการดำเนินงานของ บริษัท
การปฏิบัติ
การประชุมปกติเป็นเวทีระหว่างที่ บริษัท ทำการตัดสินใจที่สำคัญและกำหนดนโยบายหลัก ในบาง บริษัท คณะกรรมการมีการประชุมปีละครั้งหรือสองครั้ง ในคณะอื่นอาจพบกันทุกเดือน การประชุมแต่ละครั้งจะประกอบด้วยจุดเริ่มต้นซึ่งบันทึกการประชุมและการประชุมที่ไม่อยู่และอ่านและอนุมัติรายงานการประชุมก่อน จากนั้นพื้นจะเปิดให้มีการอภิปรายของธุรกิจเก่าและรายงาน (การเงิน, ความคิดสร้างสรรค์การวางแผนเป็นต้น) และย้ายไปสู่ธุรกิจใหม่ คณะกรรมการชุดใหญ่มักจะถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อทำหน้าที่ระหว่างการประชุมระหว่างการประชุม รายงานของคณะกรรมการจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของกำหนดการประชุม บ่อยครั้งที่การระดมทุนและการอภิปรายทางการเงินเป็นวาระการประชุมต่อเนื่องในระหว่างการประชุม มีการเก็บรายงานการประชุมการลงคะแนนเสียงจะดำเนินการตามความเหมาะสมและประธานมอบหมายงานติดตามผลให้กับพนักงานและผู้ช่วย บางครั้งการประชุมของคณะกรรมการอาจกำหนดไว้ในเมืองที่เป็นกลางและอาจใช้เวลา 2 หรือ 3 วันในการดำเนินการและเดือนเพื่อวางแผน
เคมี
ประธานกรรมการหรือประธาน บริษัท หรือผู้ที่ได้รับมอบหมายจะเป็นประธานการประชุม สมาชิกดั้งเดิมของคณะกรรมการก่อตั้งขึ้นในข้อบังคับเช่นเดียวกับวิธีการเลือกตั้งสมาชิกใหม่ บ่อยครั้งที่คณะกรรมการที่สมาชิกเริ่มต้นด้วยความเห็นอกเห็นใจที่สมบูรณ์แบบจะกลายเป็นข้อโต้แย้งที่ขมขื่นต่อทิศทางของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปีแรกของความสำเร็จทางการเงิน ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท จำนวนสมาชิกในคณะกรรมการอาจน้อยกว่า 3 คนหรือมากถึง 25 คนขึ้นไป บ่อยครั้งที่จำนวนสมาชิกของคณะกรรมการมากกว่า 10 คนประธานจะต้องตระหนักถึงเคมีจิตวิทยาการเมืองและประวัติศาสตร์ของสมาชิกในคณะกรรมการชุดต่างๆ เขาหรือเธอต้องรู้ว่าการต่อสู้ครั้งต่อไปอาจมาจากไหน วิสัยทัศน์ของ บริษัท จะต้องได้รับการปกป้องอย่างระมัดระวังท่ามกลางสิ่งที่มักจะไม่สามารถควบคุมได้อย่างไร้เหตุผล
