การเขียนข้อความสำหรับมุมของประธานาธิบดีในสิ่งพิมพ์ขององค์กรนั้นดูเหมือนจะหลอกลวงง่าย มันเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่จะให้คะแนนกับพนักงานไม่ว่าเขาจะเขียนเองหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารคือการเขียนเรื่องผีสำหรับเขา ผ่านคอลัมน์รายสัปดาห์หรือรายเดือนนี้ประธานาธิบดีควรฝึกฝนภาพลักษณ์ของเขาในฐานะคนที่มีเหตุผลซึ่งเป็นผู้นำที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพผู้ตัดสินใจที่ดีและผู้แก้ปัญหาที่มีทักษะสูงซึ่งอยู่เหนือสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท และอุตสาหกรรม. การเขียนคอลัมน์เช่นนี้เต็มไปด้วยหลุมพรางและใครก็ตามที่เขียนชิ้นนี้จะต้องระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงพวกเขา
อย่าคุยกับพนักงาน ในขณะที่ข้อความของผู้นำควรแสดงความกังวลต่อประธานหรือซีอีโอเป็นครั้งคราวเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกอันดับและไฟล์ขององค์กร แต่ซีอีโอไม่ควรหลุดออกจากการอุปถัมภ์
ละเว้นจากการเทศนา มีเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่ดีกว่าสำหรับประธานกว่าคำเทศนาหรือการกล่าวสุนทรพจน์ในห้องล็อกเกอร์
ส่งความจริง ซีอีโอสามารถทำอันตรายมากกว่าดีในข้อความประเภทนี้โดยการวาดภาพสีดอกกุหลาบของ บริษัท โดยทั่วไปหรือในบางแง่มุมของผลการดำเนินงานของ บริษัท เมื่อพนักงานรู้ดีว่าสถานการณ์นั้นเลวร้ายและประธานาธิบดีกำลังพุ่ง คือฮอกวอช การสูญเสียความไว้วางใจดังกล่าวยากที่จะเอาชนะ
เลือกหัวข้อของแต่ละข้อความด้วยความระมัดระวัง คุณต้องการหัวข้อที่ไม่น่าเบื่อซึ่งอาจเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานได้ดีซึ่งไม่เปิดเผยกลยุทธ์ขององค์กรของคุณมากเกินไปต่อคู่แข่งและให้ข้อมูลใหม่และน่าสนใจแก่พนักงาน หัวข้อดังกล่าวอาจรวมถึงแนวโน้มในอุตสาหกรรมการวางแผนสำหรับอาคารใหม่และข้อดีและสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะให้หรือยกย่องสำหรับพนักงานที่ทำงานพิเศษ
แต่ระวังรายการสุดท้ายนั้น หากคุณได้รับคำชมจากพนักงานห้าคนและพนักงานอีกเก้าคนที่สมควรได้รับคำชมเช่นนี้คุณอาจแปลกใจกับพนักงานสี่คน ดีที่สุดที่จะทำให้การสรรเสริญโดยทั่วไปในกรณีส่วนใหญ่
เคล็ดลับ
-
ซีอีโอไม่ควร จำกัด การสื่อสารกับพนักงานไว้ที่คอลัมน์หนึ่งในสิ่งพิมพ์ภายในสองเดือนต่อครั้ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Rodney Grey ให้คำแนะนำแก่ประธาน บริษัท ในการติดต่อกับพนักงานเป็นครั้งคราวเพื่อการสื่อสารสองทางที่มีความหมาย
