หัวหน้างานและผู้จัดการที่ดีสามารถมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การมอบหมายเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารเวลาที่ดีและทักษะที่สำคัญในการพัฒนาพนักงานให้มีความรับผิดชอบมากขึ้น ในขณะที่การมอบหมายเป็นทักษะการจัดการที่สำคัญมันไม่ได้โดยไม่มีข้อเสีย มีอุปสรรคหลายประการในการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพและเวลาที่ไม่ควรมอบหมายงาน ผู้จัดการที่ดีจะต้องตระหนักถึงข้อเสียเหล่านี้และรู้ว่าเมื่อใดควรหลีกเลี่ยงการมอบอำนาจหรือวิธีการกระโดดข้ามอุปสรรค
การฝึกอบรมหรือทักษะไม่เพียงพอ
มันไม่เพียงพอที่จะส่งงานให้กับพนักงานและบอกให้เขาทำ พนักงานต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างเพียงพอและมีทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานให้ดี หากพนักงานไม่มีทักษะหรือการฝึกอบรมที่จำเป็นผู้จัดการจะจัดการพนักงานให้ล้มเหลว ในการเอาชนะอุปสรรคนี้ผู้จัดการหรือหัวหน้างานจำเป็นต้องใช้เวลาในการฝึกอบรมพนักงานในการทำงานและฝึกการแสดงของเขาก่อนส่งมอบอย่างถาวร
ประเด็นขวัญกำลังใจ
การมอบหมายอาจเป็นเรื่องที่ยุ่งยากสำหรับพนักงานที่กำลังมอบหมาย หากพวกเขารู้สึกว่าถูกขอให้ทำงานเพียงเพราะผู้จัดการไม่ชอบงานหรือเพราะไม่เป็นที่พอใจพวกเขาไม่น่าจะช่วยให้คณะผู้แทนประสบความสำเร็จ แม้ว่าพวกเขาจะปฏิบัติให้ดีที่สุดเท่าที่ความสามารถของพวกเขามันสามารถเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจของพวกเขาและทำให้พวกเขามีแรงจูงใจน้อยลงในการทำงานอื่น ๆ พนักงานอาจรู้สึกไม่ปลอดภัยกับงานหากเธอไม่รู้สึกว่าเธอมีทักษะที่จำเป็นหรือเธออาจรู้สึกว่าเธอไม่มีเวลาทำงานตามหน้าที่ปกติของเธอ
ขาดอำนาจ
มีงานบางอย่างที่ต้องใช้สิทธิ์จำนวนหนึ่งเพื่อทำให้สำเร็จ อำนาจนี้อาจมาในรูปแบบของความสามารถในการหาเงินทุนหรือได้รับความร่วมมือจากคนในแผนกอื่น ๆ หากมีการมอบหมายงานให้กับพนักงานที่ไม่มีอำนาจที่เหมาะสมในการรักษาความปลอดภัยของทรัพยากรที่จำเป็นการมอบหมายนั้นอาจล้มเหลว ผู้จัดการต้องให้แน่ใจว่ามีการมอบอำนาจอย่างเพียงพอพร้อมกับงาน
ขาดประสบการณ์
พนักงานที่ขาดประสบการณ์กับองค์กรอาจอายห่างจากงานที่มอบหมายแม้ว่าเขาจะมีทักษะและการฝึกอบรมที่จำเป็นก็ตาม งานบางอย่างต้องการความคุ้นเคยกับองค์กรและพนักงาน พนักงานที่ไม่มีประสบการณ์อาจขาดความมั่นใจที่จำเป็นในการรักษาความปลอดภัยของทรัพยากรที่เหมาะสมและทำงานได้ดีอย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตามเนื่องจากงานที่มอบหมายเป็นวิธีหนึ่งที่พนักงานสามารถได้รับประสบการณ์นี่เป็นอุปสรรคที่สามารถเอาชนะได้ด้วยความอดทนและความเพียรในส่วนของผู้จัดการ จะต้องได้รับการยอมรับว่าผู้เข้ารับการฝึกอบรมอาจต้องใช้เวลามากขึ้นและมีการฝึกสอนมากกว่าพนักงานที่มีประสบการณ์
ลัทธิพอใจ แต่สิ่งดีเลิศ
อุปสรรคต่อการมอบหมายคือเมื่อผู้จัดการหรือหัวหน้างานประกอบในอุดมคติ การเรียกร้องให้งานนั้นดำเนินการตรงตามที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานจะปฏิบัติงานอาจนำไปสู่ความยากลำบากในการมอบหมายงาน เว้นแต่งานนั้นจะเป็นอันตรายหรือเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยหรือเงินก็อาจจำเป็นต้องอนุญาตให้พนักงานพัฒนาวิธีการปฏิบัติงานของตัวเอง ผู้จัดการต้องสามารถทนต่อข้อผิดพลาดเมื่องานถูกดำเนินการครั้งแรกจนกว่าพนักงานจะได้รับประสบการณ์และความรู้
