ในทุกธุรกิจใครบางคนจะต้องรับผิดชอบและผู้นำเหล่านั้นนำคนอื่น ๆ ที่อาจนำไปสู่การจัดการอื่น ๆ ที่นำไปสู่พนักงานคนอื่น ๆ และอื่น ๆ ผู้นำคือใครและพวกเขาจัดการอย่างไรเป็นส่วนหนึ่งที่กำหนดโดยโครงสร้างขององค์กร องค์กรยังกำหนดว่าข้อมูลไหลผ่านองค์กรได้อย่างไรและมอบหมายงานอย่างไร โครงสร้างของธุรกิจได้รับการควบคุมโดยกฎหมายก่อนแล้วจึงจัดหมวดหมู่เพิ่มเติมตามความต้องการในการใช้งานของ บริษัท
โครงสร้างทางกฎหมาย
โครงสร้างทางกฎหมายขององค์กรรวมถึงการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว, ห้างหุ้นส่วน, ห้างหุ้นส่วนจำกัด, ห้างหุ้นส่วนรับผิด จำกัด, บริษัท รับผิด จำกัด และ บริษัท การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวคือโครงสร้างธุรกิจที่พบมากที่สุดโดยมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่รับผิดชอบต่อภาระหนี้และภาระผูกพันทั้งหมดของ บริษัท การเป็นหุ้นส่วนนั้นเหมือนกับการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวยกเว้นพันธมิตรที่เป็นเจ้าของทั้งหมดจะแบ่งภาระหน้าที่ของธุรกิจ ห้างหุ้นส่วนจำกัดมีหุ้นส่วน จำกัด บางรายที่ไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันตามพันธมิตรเต็มรูปแบบอื่น ๆ ห้างหุ้นส่วนจำกัดความรับผิดปกป้องคู่ค้าจากหนี้สินและภาระผูกพันที่เกิดขึ้นโดยพันธมิตรอื่น ๆ เจ้าของ บริษัท รับผิด จำกัด (LLC) ได้รับอนุญาตให้เลือกวิธีแจกจ่ายหนี้สินและความรับผิดชอบ บริษัท ได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นบุคคล; บริษัท รับผิดชอบหนี้สินของตัวเองและเจ้าของคือคนที่ถือหุ้นใน บริษัท
รวมศูนย์กับกระจายอำนาจ
องค์กรส่วนกลางมีหัวหน้าผู้บริหารเพียงไม่กี่คนที่รับผิดชอบในการจัดการเกือบทั้งหมด ใน บริษัท ส่วนกลางผู้บริหารมอบหมายให้หัวหน้างานซึ่งมอบหมายให้ผู้จัดการที่ดูแลพนักงาน การบริหารจัดการชัดเจนและมีคำถามเล็กน้อยว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ องค์กรที่กระจายอำนาจมีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการน้อยกว่า ทีมโครงการชั่วคราวอาจรับผิดชอบงานและมอบหมายงานบ่อยครั้ง
Departmentalization
หลายองค์กรแบ่งเป็นแผนก แผนกสามารถแบ่งได้ตามภูมิภาค, ฟังก์ชั่น, โครงการหรือผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการแผนกมีการควบคุมพนักงานทุกคนในแผนกแม้ว่าพวกเขาจะรายงานต่อผู้บริหารที่ดูแลแผนกของตน ประโยชน์ของการแบ่งแผนกรวมถึงการมอบหมายอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่สับสนว่าใครรับผิดชอบงานใด ความเสี่ยงของการแบ่งแผนกรวมถึงการทำซ้ำกิจกรรม (เมื่อแผนกหนึ่งทำสิ่งเดียวกันกับแผนกอื่น) และการแบ่งส่วนที่เกิดจากแผนกที่ทำงานโดยไม่ขึ้นกับ บริษัท แม่
การเลือกโครงสร้าง
การตัดสินใจว่าโครงสร้างองค์กรประเภทใดจะดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ คุณจะต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการเช่นจำนวนคนที่เป็นเจ้าของ บริษัท (หรือจะเป็นเจ้าของ) และสิ่งที่คุณต้องการฟังก์ชั่นการจัดการในอุดมคติของคุณ สุดท้ายพิจารณาวิธีการแบ่งงานและระดับอำนาจและความเป็นอิสระที่คุณต้องการเสนอให้กับพนักงาน
