เมื่อเทคโนโลยีสารสนเทศกลายเป็นส่วนที่ใหญ่ขึ้นของฟังก์ชั่นธุรกิจในชีวิตประจำวันธุรกิจจำนวนมากพบว่ามันยากขึ้นในการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างโครงการด้านไอทีการดำเนินธุรกิจและหน้าที่ทางธุรกิจ ตารางกลยุทธ์นำเสนอวิธีการลดความซับซ้อนของการประเมิน
ตารางกลยุทธ์
ตารางเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสี่ Quadrants - เชิงกลยุทธ์, โรงงาน, การตอบสนองและการสนับสนุน - คั่นด้วยแกน x แกนและแกน y แนวนอนหรือแกน x จะเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของ IT กับกลยุทธ์ของธุรกิจ แกนแนวตั้งหรือแกน y มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของ IT กับการดำเนินธุรกิจ โครงการและความคิดริเริ่มด้านไอทีทั้งในปัจจุบันและที่เสนอจะถูกวางลงบนกริดตามผลกระทบที่คาดหวัง ความคิดริเริ่มด้านไอทีที่มีกลยุทธ์ต่ำและมีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานต่ำสุดอยู่ที่ด้านล่างซ้าย: ฝ่ายสนับสนุน ความคิดริเริ่มด้านไอทีที่มีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์และการดำเนินงานอยู่ในมุมขวาบน: ด้านกลยุทธ์ ด้านบนซ้ายหรือด้านโรงงานเป็นเจ้าภาพในโครงการไอทีที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินงานเช่นการผลิตที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ แต่สร้างผลกระทบ จำกัด ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ ขวาล่างหรือควอดคอร์เทนเทิร์นด์สำรองสำหรับโครงการที่ใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แต่แสดงผลกระทบน้อยที่สุดต่อการดำเนินการ
การใช้ประโยชน์
ตารางกลยุทธ์ให้ทั้งการจัดการด้านไอทีและการจัดการด้านบนเป็นวิธีที่ง่ายในการวัดความสำคัญของโครงการด้านไอทีที่ได้รับ สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นเช่นมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการจ้างงานฟังก์ชั่นไอทีเฉพาะหรือให้บริการภายในองค์กร ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจพบว่าสามารถประหยัดเงินได้โดยจ้างผู้ดูแลระบบในฟอรัมลูกค้าซึ่งอาจตกอยู่ในกลุ่มสนับสนุนมากกว่าที่จะรักษาไว้ใน บริษัท
