การสื่อสารแบบทีมเป็นสัดส่วนหลักของกลุ่มทีมหรือองค์กรใด ๆ การสื่อสารคือสิ่งที่ทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น มันสร้างวัฒนธรรมของทีมและให้ทิศทางและวัตถุประสงค์ การสื่อสารแบบทีมเป็นการผสมผสานระหว่างการสื่อสารด้วยวาจาและอวัจนภาษาให้กับกลุ่มคนที่มีขนาดใหญ่กว่า 3 ในขณะที่การสื่อสารเป็นทีมนั้นไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้และจำเป็นสำหรับทีมที่มีประสิทธิภาพ แต่ก็มีข้อดีและข้อเสีย
ให้ทิศทางที่ชัดเจน
การสื่อสารของทีมให้ทิศทางที่ชัดเจน คำสั่งทั้งทางวาจาและอวัจนภาษาช่วยให้กลุ่มจัดการวิสัยทัศน์และจุดประสงค์ได้เป็นอย่างดีสร้างความรู้สึกของตัวตนและแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน สามารถมองเห็นได้ในธรรมชาติด้วยห่านบิน คุณดูผู้นำทำการเลี้ยวเล็กน้อย (อวัจนภาษา) และห่านตัวอื่นดูเหมือนจะติดตามโดยไม่พลาดจังหวะใด ๆ
ช่วยให้ทีม
การสื่อสารให้อำนาจทีมด้วยความตั้งใจและพลังงานในการทำงานร่วมกัน คำพูดมีอำนาจในการสร้างหรือรื้อถอนและเมื่อใช้สำหรับข้อความเชิงบวกทีมจะพบว่าตัวเองมีแรงบันดาลใจและเต็มใจที่จะก้าวไปอีกขั้น เมื่อคนกลุ่มหนึ่งรู้สึกว่าได้รับการดูแลและรู้ว่าพวกเขามีเสียงเสียงพลังงานในเชิงบวกคือการติดเชื้อ
สร้างวัฒนธรรม
ทุกคนกำลังมองหาตัวตนในทุกด้านของชีวิต ตัวตนในทีมนี้เรียกว่าวัฒนธรรม วัฒนธรรมของทีมได้รับการพัฒนาโดยการสื่อสารด้วยวาจาและอวัจนภาษา สิ่งที่พูดด้วยวาจาเช่นเดียวกับข้อกำหนดการแต่งกายมาตรฐานและความคาดหวังล้วนสร้างวัฒนธรรม วัฒนธรรมอาจดีหรือไม่ดี
ความสับสน
การสื่อสารของทีมอาจสร้างความสับสนเนื่องจากการรับรู้และความเข้าใจที่แตกต่างกันของแต่ละบุคคล ทุกคนในทีมจะได้ยินสิ่งที่แตกต่างจากนี้ในครั้งต่อไป การสื่อสารจะต้องชัดเจนรัดกุมและเจาะจงที่สุดเท่าที่จะทำได้ ขอคำติชมหลังจากสื่อสารเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนได้ยินอย่างถูกต้อง คุณอาจต้องการถามคำถามเพื่อให้แน่ใจว่าทีมกำลังฟังอยู่
ไม่ใช่ส่วนบุคคล
ข้อเสียอย่างหนึ่งของการสื่อสารของทีมคือมันไม่ใช่เรื่องส่วนตัว ทุกคนมีความต้องการต่าง ๆ ที่ควรได้รับการแก้ไข; สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้เพราะคุณกำลังพูดถึงทีมโดยรวมและไม่ใช่ความต้องการของแต่ละคน ตัวอย่างเช่นทีมส่วนใหญ่อาจรู้สึกเฉื่อยชาและคนคนหนึ่งอาจรู้สึกมีแรงจูงใจ ผู้นำจะแก้ไขปัญหาที่ซบเซาและมองข้ามคนที่มีแรงบันดาลใจ
