แผนกลยุทธ์องค์กรเป็นเอกสารที่อธิบายขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการเติบโตและสร้างผลกำไรมากขึ้น ประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงการทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในองค์กรทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันและจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท ทั้งทางการเงินและมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
แถลงการณ์ภารกิจ
คำแถลงภารกิจอธิบายว่าทำไม บริษัท จึงอยู่ในธุรกิจและคุณค่าที่ บริษัท มุ่งหวังที่จะมอบให้แก่ลูกค้าพนักงานผู้มีส่วนได้เสียและแม้กระทั่งสังคม พันธกิจอาจไม่เปลี่ยนแปลงจากปีเป็นปี แม้ว่าบางครั้งจะมีเพียงย่อหน้าเดียว แต่บ่อยครั้งที่ต้องมีการพูดคุยกันเป็นเวลานานระหว่างผู้บริหารที่เข้าร่วมในกระบวนการวางแผนซึ่งอาจมอง บริษัท และวัตถุประสงค์ต่างกัน
การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
ในการวิเคราะห์ว่า บริษัท ตั้งอยู่ที่ไหนคำถามเหล่านี้ถูกถามบ่อย: ตอนนี้เราอยู่ที่ไหนที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายระยะยาวของเรา จุดแข็งและจุดอ่อนของเราคืออะไรเมื่อเทียบกับคู่แข่งของเรา พวกเราทำอะไรได้ดีและพวกเราสั้นไปไหน?
สถานการณ์ปัจจุบันยังรวมถึงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมและสิ่งเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร แผนกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่ดำเนินงานในภาวะถดถอยหรือในอุตสาหกรรมที่นิ่งจะมีลักษณะแตกต่างจาก บริษัท หนึ่งในอุตสาหกรรมที่เฟื่องฟูมาก
วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
วิสัยทัศน์ของ บริษัท บางครั้งเรียกว่าการกำหนดอุดมคติ ผู้บริหารองค์กรพยายามจินตนาการว่า บริษัท จะมีลักษณะสามถึงห้าปีในอนาคตโดยสมมติว่าทุกอย่างเป็นไปตามแผน รายได้จะเป็นอย่างไร รายได้ก่อนหักภาษี? เราจะถูกมองว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของเราหรือไม่
งานที่ยากสำหรับทีมผู้บริหารคือการสร้างวิสัยทัศน์ที่ก้าวร้าวและสมจริง ต้องท้าทายขีดความสามารถของสมาชิกทุกคนในองค์กรโดยไม่ต้องมองโลกในแง่ดีจนไม่สามารถตระหนักได้
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นจะกลายเป็นเรื่องของการเชื่อมช่องว่างระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันและอุดมคติ
เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดมักกำหนดไว้ก่อนเช่นการเติบโตของรายได้ในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า แต่เนื่องจากการบรรลุเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่ขึ้นนั้นเป็นผลมาจากการบรรลุเป้าหมายที่เล็กลงและเพิ่มขึ้นพวกเขาจะต้องคิดอย่างรอบคอบด้วยเช่นกัน เป้าหมายถูกกำหนดไว้สำหรับแต่ละแผนกหรือแผนก มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงต้องมีส่วนร่วมทั้งหมดหรือหัวหน้าแผนกในกระบวนการ ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะรับรองแผนกลยุทธ์และทำงานอย่างแข็งขันเพื่อความสำเร็จ
กลยุทธ์และยุทธวิธี
เป้าหมายวาดภาพความสำเร็จในอนาคต แต่กลยุทธ์และยุทธวิธีเป็นขั้นตอนเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขาเป็นแนวแอ็คชั่น กลยุทธ์กล่าวถึงสิ่งที่ บริษัท ตั้งใจทำเช่น“ เข้าสู่ตลาดการศึกษาในปี 2010” กลยุทธ์คือวิธีที่จะดำเนินการตามกลยุทธ์“ รณรงค์การส่งจดหมายตรงถึงโรงเรียน” ความรับผิดชอบเฉพาะสำหรับความสำเร็จของพวกเขาได้รับมอบหมายให้กับสมาชิกของทีมผู้บริหาร เช่นเดียวกับเส้นเวลาสำหรับแต่ละรายการที่จะเสร็จสมบูรณ์
