การวิเคราะห์ SWOT เป็นหนึ่งในเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดที่มีให้กับ บริษัท แผนกหรือแผนก SWOT ย่อมาจากความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ในการวิเคราะห์ SWOT คุณประเมินตำแหน่งปัจจุบันของคุณและเปรียบเทียบกับ โอกาสและความเสี่ยงในอนาคต
ค่าง่าย ๆ
ความเรียบง่ายและมุมมองที่กว้างเป็นลักษณะสำคัญสองประการที่รวมกันเพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT จึงมีความสำคัญในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อาจเป็นเครื่องมือง่าย ๆ ที่ใช้เนื่องจากกระบวนการเกี่ยวข้องกับการแสดงรายการทั้งหมดในแต่ละหมวดหมู่ในสเปรดชีตหรือตาราง ขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ทำการวิเคราะห์มันเป็นเรื่องปกติที่จะเกี่ยวข้องกับผู้นำทางธุรกิจหรือส่วนงานพนักงานประจำและแม้แต่ลูกค้า มุมมองกว้างเกิดจากความจริงที่ว่า คุณระบุทุกสิ่งที่ทำให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จ แต่ยังรวมถึงช่องโหว่ของคุณ
การวางแผนล่วงหน้า
สิ่งที่ทำให้ SWOT มีประสิทธิภาพคือการใช้หลักสูตรเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญ หากไม่มีแผนกลยุทธ์ บริษัท ก็สามารถลอยไปอย่างไร้จุดหมายโดยไม่มีทิศทางกลยุทธ์หรือดำเนินการโดยไม่มีการพัฒนา ในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงความล้มเหลวในการยึดช่องเปิดนั้นเกือบจะเป็นความหายนะเช่นเดียวกับการทำผิดพลาดครั้งใหญ่ หากกลุ่มลูกค้าใหม่เกิดขึ้นเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าเช่นมันมักจะเป็นการแข่งขันเพื่อดูว่า บริษัท ใดตอบสนองความต้องการได้ดีที่สุด SWOT ช่วยให้คุณสามารถ แผนที่โอกาสนี้เป็นไปได้ดีล่วงหน้า และเริ่มวางแผนเพื่อส่งมอบโซลูชันคุณภาพและแผนการตลาดก่อนเปิดตัว
การอนุรักษ์และป้องกันตนเอง
แม้ว่ามันจะไม่ได้เป็นที่น่าพอใจที่จะตรวจสอบจุดอ่อนหรือข้อบกพร่องของคุณเสมอไป บริษัท ชั้นนำรู้ว่าพวกเขายืนอยู่ที่ไหนในพื้นที่สำคัญทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น Walmart มีชื่อเสียงในด้านความเป็นผู้นำที่มีราคาต่ำในด้านการค้าปลีกที่มีส่วนลด ด้วยจุดอ่อนบางอย่างคุณมีโอกาสที่จะปรับปรุง ด้วยข้อ จำกัด เชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ราคาต่ำเป้าหมายของ Walmart ยิ่งกว่าการมองข้ามจุดอ่อนเป้าหมายลูกค้าที่ต้องการราคาต่ำและส่งเสริมผลประโยชน์หลักนั้น
ภัยคุกคามเป็นองค์ประกอบ SWOT ที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการป้องกันความเสี่ยง บริษัท ที่ไม่ได้ใช้เครื่องมือการวางแผนเช่น SWOT อาจถูกจับตามองเมื่อมีภัยคุกคามเกิดขึ้น ในทางตรงกันข้ามการใช้ SWOT อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้ธุรกิจปรับหรือเตรียมการสำหรับการคุกคามที่ค้างอยู่ธุรกิจบางแห่งรอจนกว่าภาวะถดถอยจะทำให้รายได้ช้าลงขณะที่ธุรกิจอื่น ๆ ตระหนักถึงโอกาสที่จะเกิดภาวะถดถอยล่วงหน้าปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมและลดงบประมาณ ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นอื่น ๆ ที่ระบุผ่าน SWOT ได้แก่ การเปลี่ยนความต้องการของลูกค้าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม
