ในฐานะผู้ประกอบการเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้งานที่มีความสำคัญในกระบวนการพัฒนาธุรกิจ ซึ่งรวมถึงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดที่ช่วยให้มั่นใจว่าตลาดของ บริษัท จะประสบความสำเร็จ การจัดทำรายการงานการดำเนินธุรกิจของคุณเองก็ช่วยให้คุณจัดการเวลาได้ดีระหว่างการส่งมอบอย่างเร่งด่วนและสำคัญ งานการดำเนินงานสามารถแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหรือมากกว่านั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของคุณ
แผนการผลิต
อันดับแรกในรายการภารกิจการดำเนินงานคือการวางแผนการผลิตซึ่งต้องมีการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์การผลิต กิจกรรมนี้เกี่ยวข้องกับการจัดตารางการผลิตโดยรวมและการวางแผนจากความต้องการวัตถุดิบผ่านการส่งมอบผลิตภัณฑ์ งานนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างแผนตรรกะที่ดำเนินการโดยเครื่องจักรคอมพิวเตอร์และคนงานมนุษย์ตามที่เห็นในสภาพแวดล้อมการผลิตส่วนใหญ่ เมื่อสร้างแผนการผลิตที่ดีที่สุดคือการรักษากระบวนการทำงานการผลิตโดยการลดการหยุดทำงานและความล่าช้า
การจัดการการผลิต
การจัดการการผลิตเป็นอีกภารกิจหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และวงจรชีวิต คุณสามารถแบ่งภารกิจนี้เพิ่มเติมเพื่อสร้างรายการตรวจสอบและหลักการจัดการผลิตภัณฑ์ที่ละเอียดยิ่งขึ้น กระบวนการจัดการการผลิตแรกคือการพัฒนาซึ่งเกี่ยวข้องกับการคิดหรือการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์การพัฒนาแนวคิดการทดสอบและการวิเคราะห์และการบำรุงรักษา ส่วนที่สองของกระบวนการคือการแนะนำซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการสัญญาการขายการโฆษณาและการตลาด นอกจากนี้ยังมีการนำวิธีการขึ้นรูปในการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้ในขั้นตอนการแนะนำ ระยะสุดท้ายคือการเติบโตและการเติบโตของผลิตภัณฑ์ การเติบโตมุ่งเน้นไปที่การวัดผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มความนิยมในขณะที่การเติบโตนั้นเกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาการรับรู้ผลิตภัณฑ์ในเชิงบวกและการปรับโปรไฟล์
การปรับปรุงกระบวนการและการตรวจสอบ
การปรับปรุงกระบวนการและการตรวจสอบช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงการจัดการขั้นพื้นฐานเพื่อสร้างประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในแง่ของคุณภาพต้นทุนและผลผลิตการจัดระเบียบกระบวนการที่สำคัญช่วยให้มั่นใจในการทำงานทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพด้วยข้อ จำกัด และทรัพยากรที่สมดุลทำให้คุณภาพสูง สามารถทำได้โดยการตรวจสอบกระบวนการอย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์การเพิ่มประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงการใช้งานและการประเมินผล
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
เมื่อคุณทำภารกิจทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้นแล้วคุณสามารถวางแผนการสืบทอดตำแหน่งได้ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณตามประสิทธิภาพของปีที่แล้ว แต่ยังเตรียมพนักงานของคุณให้พร้อมสำหรับบทบาทที่เพิ่มขึ้นในองค์กร ในกรณีที่คุณต้องการปล่อยให้พนักงานมีใครบางคนในองค์กรที่พร้อมที่จะรับหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานคนนั้น
