โครงสร้างหลักสามประการได้กลายเป็นรากฐานสำหรับการดำเนินงานขององค์กร: การทำงาน; projectized; และเมทริกซ์ แต่ละโครงสร้างมีข้อดีและหากใช้อย่างถูกต้องและในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมโครงสร้างสามารถดำเนินการต่อให้เสร็จสมบูรณ์ของโครงการ แต่ละโครงสร้างยังมีข้อเสีย แต่ตราบใดที่เข้าใจและมีการสื่อสารที่ดีโครงสร้างก็ยังสามารถทำงานได้ดี
โครงสร้างการทำงาน
องค์กรที่ใช้งานได้เป็นประเภทที่พบมากที่สุดของทั้งสาม มันทำงานได้ดีที่สุดในองค์กรขนาดเล็กที่มีส่วนต่างๆอยู่ใกล้กันในเชิงภูมิศาสตร์และมีสินค้าและ / หรือบริการจำนวนน้อย ในโครงสร้างการทำงานองค์กรจะแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ ตามความพิเศษ ตัวอย่างเช่นอาจมีหนึ่งพื้นที่สำหรับการขายพื้นที่หนึ่งสำหรับบริการลูกค้าและพื้นที่หนึ่งสำหรับหัวหน้างานที่จัดการกับปัญหาที่เพิ่มขึ้น บทบาทผู้จัดการโครงการคือการดำเนินการตามกระบวนการและโครงการอย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามผู้จัดการการทำงานมีอำนาจมากที่สุดและทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างการทำงาน
ข้อดีของโครงสร้างการทำงานคือหน้าที่ของผู้จัดการการทำงานซึ่งหมายความว่ามีเจ้านายเพียงคนเดียว สิ่งนี้จะช่วยลดหรือป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และทำให้ง่ายต่อการจัดการผู้เชี่ยวชาญ ข้อเสียของโครงสร้างประเภทนี้คือผู้จัดการโครงการมีอำนาจที่ จำกัด และเส้นทางอาชีพที่ จำกัด
โครงสร้างที่คาดการณ์
ในโครงสร้างที่คาดการณ์ไว้งานทั้งหมดจะถูกมองเป็นโครงการ ผู้จัดการโครงการมีการควบคุมที่สมบูรณ์ไม่เหมือนโครงสร้างการทำงานและสมาชิกในทีมทุกคนรายงานตรงต่อผู้จัดการโครงการ บางครั้งสมาชิกในทีมเหล่านี้เป็นคนถาวรและบางครั้งพวกเขาก็ได้รับการว่าจ้างเป็นพนักงานชั่วคราวเพื่อช่วยเหลือโครงการจนกว่าจะเสร็จ หากองค์กรใช้โครงการขนาดใหญ่องค์กรจะมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อสนับสนุนโครงการและจะทำหน้าที่เป็น บริษัท เล็ก ๆ ในตัวเอง
ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างที่คาดการณ์ไว้
ข้อดีของโครงสร้างที่คาดการณ์รวมถึงโอกาสของผู้จัดการโครงการสำหรับการก้าวหน้าในสายอาชีพ นอกจากนี้เนื่องจากการสื่อสารที่ดีมีอยู่ในงานโครงการสมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นและความรับผิดชอบของพวกเขา ข้อเสียของโครงสร้างที่คาดการณ์ไว้คือเนื่องจากทีมแยกตัวและแยกย้ายกันไปหลังจากเสร็จสิ้นโครงการจึงไม่มีเป้าหมายระยะยาวหรือความรู้สึกมั่นคงในการทำงานสำหรับคนงานที่เหลือ ข้อเสียอีกประการหนึ่งคือองค์กรต้องโคลนทรัพยากรเดียวกันสำหรับแต่ละโครงการ (ผู้จัดการโครงการพื้นที่ทำงานผู้ดูแลระบบ)
โครงสร้างเมทริกซ์
โครงสร้างเมทริกซ์รวมทั้งโครงสร้างการทำงานและฉาย สมาชิกในทีมแต่ละคนมีผู้บังคับบัญชาสองคน พวกเขารายงานทั้งต่อผู้จัดการการทำงานและผู้จัดการโครงการ ถ้าเมทริกซ์นั้นมีพลังอำนาจจะอยู่กับผู้จัดการโครงการมากขึ้น หากเมทริกซ์อ่อนพลังจะอยู่กับผู้จัดการฟังก์ชัน กุญแจสำคัญคือการหาสมดุลที่ใช้พลังงานร่วมกันอย่างเท่าเทียมกัน เนื่องจากความซับซ้อนของโครงสร้างประเภทนี้สามารถนำไปสู่ปัญหาหากไม่ได้ใช้อย่างระมัดระวังและเหมาะสม การสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จ
ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างเมทริกซ์
ข้อดีของโครงสร้างเมทริกซ์คือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากเข้าถึงได้ง่าย โครงสร้างนี้ยังแสดงให้เห็นถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งในแนวตั้งและแนวนอน ด้วยเหตุนี้เมื่อโครงการสิ้นสุดลงสมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะได้งานที่อื่นในองค์กร ข้อเสียของโครงสร้างเมทริกซ์คือความซับซ้อนซึ่งสามารถจัดการได้ยาก ตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการการทำงานและผู้จัดการโครงการสื่อสารไม่ดีสมาชิกในทีมสามารถถูกจับได้ตรงกลางทำให้เกิดความสับสน
