ทักษะการวิเคราะห์ในการจัดการมักถูกกำหนดเป็นความสามารถในการแบ่งปัญหาออกเป็นส่วน ๆ เพื่อดูความสัมพันธ์หรือการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ผู้จัดการที่มีความสามารถในการวิเคราะห์วางแผนได้ดีและนำโครงการไปสู่ความสำเร็จ พวกเขาสามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินได้อย่างแม่นยำและพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ผู้นำเชิงวิเคราะห์ทำงานร่วมกับคนของพวกเขาในการวางแผนและสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับความรับผิดชอบและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ผู้จัดการที่มีทักษะการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบบรรลุแผนและสร้างผลลัพธ์ที่สามารถคาดการณ์ได้อย่างมีเหตุผล
ทักษะการแก้ปัญหา
ทักษะการวิเคราะห์ของผู้จัดการมักถูกใช้เพื่อแก้ไขปัญหา ผู้จัดการมักถูกเรียกร้องให้แก้ไขปัญหาทางธุรกิจเช่นเดียวกับนักสืบ เมื่อหน่วยงานไม่ทำงานตามที่คาดไว้หรือเกิดวิกฤตขึ้นในสถานที่สำคัญผู้จัดการจะต้องใช้ทักษะการวิเคราะห์ของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตั้งคำถามและการวิจัยเพื่อกำหนดสิ่งที่เป็นสาเหตุของปัญหา เมื่อวิเคราะห์ปัญหาแล้วและหาสาเหตุที่อาจเกิดขึ้นผู้จัดการต้องเลือกวิธีแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อนำไปใช้ ทักษะการแก้ปัญหาเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้จัดการการวิเคราะห์
ทักษะการบริหารโครงการ
ทักษะการจัดการโครงการมีความสำคัญต่อความสำเร็จในธุรกิจ ความสามารถในการวิเคราะห์โครงการและสร้างแผนโครงการในที่สุดจะกำหนดความสำเร็จสำหรับผู้จัดการ วันที่ครบกำหนดและงานที่ต้องตรวจสอบและสร้างขึ้นสำหรับแผน จำเป็นต้องได้รับมอบหมายความรับผิดชอบและหน้าที่ส่วนบุคคล ต้องได้รับการอัพเดตและดำเนินการเป็นประจำหลังจากทำการวิเคราะห์อย่างระมัดระวัง ต้องมีการดำเนินการแก้ไขตามที่จำเป็นและจะต้องดำเนินการแก้ไขทันทีที่เกิดปัญหา การวิเคราะห์และการดำเนินโครงการต้องใช้ความพยายามและทักษะการวิเคราะห์ที่ดี
เป้าหมายและวัตถุประสงค์
ผู้จัดการต้องมีทักษะในการสร้างและบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ทักษะการวิเคราะห์ที่สำคัญนี้มีแอปพลิเคชั่นมากมายสำหรับผู้นำ ต้องกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกับพนักงานทุกคนของคุณ การช่วยเหลือทีมของคุณในการพัฒนาและบรรลุเป้าหมายเป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการทุกคน การบรรลุเป้าหมายการขายและการทำกำไรก็มีความสำคัญสำหรับผู้จัดการเช่นกัน การกำหนดกลยุทธ์และกลวิธีสำหรับการประชุมวัตถุประสงค์ในที่สุดจะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว มีการใช้ทักษะการวิเคราะห์ทุกวันโดยผู้นำและผู้จัดการในทุกแผนก
ทักษะคน
ทักษะการวิเคราะห์ที่ใช้บ่อยในการจัดการคน การกำหนดความคาดหวังและกำหนดไว้พร้อมกับพนักงานของคุณต้องมีการวางแผนและการวิเคราะห์ที่ยอดเยี่ยม การตรวจสอบประสิทธิภาพของภาคีต้องใช้การวิจัยและการสังเกตและสิ่งนี้ยังต้องใช้ความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อความสำเร็จ การวางแผนการประชุมพนักงานและการทบทวนยังใช้ทักษะการวิเคราะห์และรายละเอียด การทบทวนและการจัดอันดับพนักงานใช้การวิจัยและการค้นหาข้อเท็จจริงเพื่อความสำเร็จที่สมบูรณ์ การตัดสินใจเกี่ยวกับการเลื่อนขั้นเชื่อมโยงและขั้นตอนการปรับปรุงประสิทธิภาพใช้ความสามารถและความสามารถในการวิเคราะห์มากมาย เมื่อจัดการกับผู้คนผู้จัดการต้องใช้ทักษะการวิเคราะห์ทั้งหมดของพวกเขา
