บริษัท จะต้องจัดโครงสร้างการจัดการเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตามควรพิจารณาหลายสิ่งเมื่อพัฒนาโครงสร้างองค์กร ขนาดเป็นปัจจัยหนึ่งตามประสบการณ์ของทีมผู้บริหาร ปัจจัยที่กำหนดอื่น ๆ คือประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท จำหน่ายและลูกค้า โครงสร้างองค์กรประเภทต่าง ๆ ทำงานได้ดีที่สุดใน บริษัท บางประเภท
ขนาดของ บริษัท
บริษัท ขนาดเล็กมักจะมีโครงสร้างองค์กรในแนวนอนหรือแนวราบมากขึ้น บริษัท ไม่จำเป็นต้องพิจารณาโครงสร้างองค์กรเมื่อพวกเขามีพนักงานน้อยกว่า 15 คนตามเว็บไซต์ The-Business-Plan.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์อ้างอิงธุรกิจออนไลน์ ด้วยพนักงานน้อยกว่า 15 คนผู้จัดการส่วนใหญ่มีหน้าที่ที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีผู้จัดการฝ่ายบัญชีการเงินการตลาดและการวิจัยและพัฒนาหรือกรรมการทั้งหมดในระดับเดียวกันโดยไม่ต้องลงจากผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของ บริษัท ผู้จัดการหรือผู้อำนวยการแต่ละคนอาจทำงานด้วยตัวเองหรือส่งโครงการให้กับผู้ขาย ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีพนักงานรายงานให้พวกเขา ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กร ทุกคนรู้ถึงความรับผิดชอบและรายงานต่อผู้บริหารระดับสูง
โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่
ในโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ทีมบริหารแบ่งออกเป็นหน้าที่ต่าง ๆ เช่นการวิจัยการตลาดการจัดการผลิตภัณฑ์การพัฒนาธุรกิจและการขาย หัวหน้าส่วนงานที่ทำหน้าที่เหล่านี้เช่นกรรมการมีผู้จัดการผู้ร่วมงานและพนักงานธุรการในหน่วยงาน วิธีนี้สามารถกระจายและแบ่งปันงานได้โดยอาศัยความเชี่ยวชาญของผู้คน แผนกที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญร่วมกันในระดับที่แตกต่างกันทำให้ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การผนึกกำลังกันของทีมผู้บริหารแผนกสามารถตัดสินใจในการจัดการได้ดีขึ้นและทำงานได้มากขึ้น ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้คือเป้าหมายของ บริษัท อาจต้องเสียสละเพื่อเป้าหมายแผนก
โครงสร้างองค์กรการขาย
ในบาง บริษัท พื้นที่ทำงานจำนวนมากรายงานไปยังฝ่ายขาย ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาจรายงานถึงรองประธานอาวุโสฝ่ายขาย นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายบัญชีการเงินและอื่น ๆ อาจรายงานต่อรองประธานอาวุโสฝ่ายขาย โครงสร้างองค์กรการขายจะใช้เมื่อแผนกขายของ บริษัท เป็นแรงผลักดันหลักของ บริษัท บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรการขายมักมีพนักงานขายหลายร้อยคนที่ทำงานให้พวกเขา นอกจากนี้ตัวแทนขายรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายขาย และผู้จัดการฝ่ายขายอาจรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายขายในพื้นที่ ผู้จัดการฝ่ายขายประจำภูมิภาคอาจดูแลแต่ละแผนก ข้อดีของโครงสร้างองค์กรการขายคือผู้จัดการและพนักงานทุกคนสนับสนุนความพยายามในการขายของ บริษัท ข้อเสียความคิดสร้างสรรค์และความสามารถของส่วนงานอื่น ๆ สามารถลดลงได้ในระดับหนึ่ง
โครงสร้างองค์กรของเมทริกซ์
โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์เป็นโครงสร้างองค์กรแบบผสม ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้อาจสร้างโครงสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์ชั่วคราวซึ่งเป็นโครงสร้างประเภทอื่นที่เน้นผลิตภัณฑ์ ดังนั้นผู้จัดการจากส่วนการทำงานที่แตกต่างกันอาจทำงานร่วมกันเพื่อการวิจัยพัฒนาและแนะนำสายผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์จะได้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของทีมงานและความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ของทีมผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามโครงสร้างของเมทริกซ์นั้นมีความเป็นธรรมชาติมากกว่า พวกเขาอาจมีอายุหกเดือนถึงหนึ่งหรือสองปี บริษัท จะทำการแยกชิ้นส่วนเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์
