การเขียนแผนธุรกิจบังคับให้คุณทบทวนสมมติฐานเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณนิตยสาร Entrepreneur กล่าว ในการเขียนสิ่งนั้นต้องการการวิเคราะห์ถึงจุดแข็งการเงินและความท้าทายของธุรกิจของคุณและกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับอนาคต
รวบรวมข้อมูล
- ทำการวิเคราะห์ตลาดของคุณอย่างละเอียด. งานวิจัยของคุณควรครอบคลุมขนาดอุตสาหกรรมอัตราการเติบโตในอดีตและการเติบโตในอนาคต ใช้ผลการวิจัยของคุณระบุตลาดเป้าหมายที่คุณวางแผนที่จะติดตาม - อายุและข้อมูลประชากรกำลังซื้อสิ่งที่ขับเคลื่อนพวกเขาให้ทำการซื้อ
- ทำการวิเคราะห์การแข่งขัน. เขียนรายชื่อผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมของคุณส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาสั่งและจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา ระบุสินทรัพย์ที่ บริษัท ของคุณมีซึ่งทำให้สามารถแข่งขันกับชื่อที่ใหญ่กว่าได้ ระบุปัญหาที่อาจทำให้ยากขึ้น
- ตัวเลขกระทืบและฉายภาพทางการเงินของคุณในอีกห้าปีข้างหน้า. คุณสามารถใช้รายได้ค่าใช้จ่ายและการเติบโตจากปีก่อนหน้าเป็นพื้นฐานสำหรับการคาดการณ์ของคุณ นี่เป็นข้อมูลที่มีประโยชน์สำหรับคุณในฐานะเจ้าของและจำเป็นอย่างยิ่งหากคุณกำลังร้องขอสินเชื่อหรือการลงทุน SBA กล่าว
เขียนแผน
- อธิบายถึงธุรกิจ. คำอธิบายธุรกิจผู้ประกอบการนิตยสารบอกว่าควรบอกผู้อ่านว่าคุณเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวหุ้นส่วน บริษัท หรือโครงสร้างธุรกิจอื่น ๆ ควรอธิบายสิ่งที่คุณทำตลาดที่คุณกำลังทำอยู่และวิธีที่คุณจะประสบความสำเร็จในการเผชิญหน้ากับคู่แข่งของคุณ
- พูดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ. บอกกล่าวถึงประโยชน์ที่พวกเขาเสนอให้กับลูกค้าและสิ่งที่ทำให้ข้อเสนอของคุณดีกว่าคู่แข่ง หากคุณมีสิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์หรือ R&D ที่สำคัญอยู่ระหว่างดำเนินการอย่าลืมระบุประเด็นนี้
- อธิบายกลยุทธ์ของคุณ. ซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่วิธีการประชาสัมพันธ์และโฆษณาผลิตภัณฑ์ของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเช่นสั่งซื้อทางไปรษณีย์หรือผ่านซุ้มร้านค้า กลยุทธ์การตลาดของคุณควรมีรายละเอียดไม่เพียง แต่ตลาดเป้าหมายของคุณเท่านั้น
- รวมส่วนต่าง ๆ ทั้งหมดเข้าด้วยกันในเอกสารเดียว. ผู้ประกอบการแนะนำให้คุณจัดทำเชิงอรรถหรือข้อมูลอ้างอิงอื่น ๆ สำหรับข้อความจริงใด ๆ เนื่องจากแสดงว่าผู้อ่านข้อมูลของคุณถูกต้องและทันสมัยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
เคล็ดลับ
-
เว็บไซต์เช่น Bplans.com เสนอตัวอย่างแผนธุรกิจหลายสิบตัวอย่างจาก บริษัท ในหลากหลายอุตสาหกรรม ตัวอย่างเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการวางแผนเสร็จของคุณควรมีลักษณะอย่างไร
สร้างบทสรุปผู้บริหาร
บทสรุปสำหรับผู้บริหารจะเป็นจุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจของคุณโดยให้เป็นเวอร์ชันย่อของ Cliff ผู้อ่านไม่ว่างอาจเหลียวดูบทสรุปผู้บริหารและไม่มีอะไรอื่น ควรมีความกระชับกระชับและเต็มไปด้วยข้อมูลที่เกี่ยวข้อง:
- พันธกิจ นี่คือลิฟต์ระดับเสียงที่สรุปวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับ บริษัท
- ข้อมูลพื้นฐาน. บทสรุปผู้บริหารควรอธิบาย บริษัท ประวัติความเป็นเจ้าของจำนวนพนักงานและที่ตั้งของคุณ
- ไฮไลท์การเติบโต หากคุณมีความสำเร็จในการเติบโตใด ๆ ให้รวมไว้ที่นี่ SBA กล่าว แผนภูมิหรือกราฟที่ทำให้จุดนั้นมองเห็นได้นำจุดสูงเหล่านี้กลับบ้าน
- สินค้าและบริการ. ไม่ว่าคุณจะทำอะไรให้อธิบายที่นี่
- เป้าหมายของคุณ อธิบายแผนการในอนาคตสำหรับการเติบโตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการขยายตัว
- ข้อมูลทางการเงิน หากคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุนใหม่รวมถึงข้อมูลที่ทันสมัยเกี่ยวกับการเงินปัจจุบันธนาคารที่คุณติดต่อและนักลงทุนที่ซื้อมาแล้ว
