อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรและภาวะผู้นำ

วัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำเป็นองค์ประกอบใน บริษัท ที่ทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จขององค์กร ทั้งวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำมีอิทธิพลต่อวิธีการที่ บริษัท จะทำงานและสิ่งที่จะประสบความสำเร็จ ทั้งสองวัฒนธรรมจะกำหนดว่าหน้าที่ความเป็นผู้นำหรือความเป็นผู้นำจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรเพื่อให้วัฒนธรรมสนับสนุนค่านิยมขององค์กร

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยพฤติกรรมค่านิยมและความเชื่อ พฤติกรรมของพนักงานเห็นได้จากการสังเกต ปัจจัยต่าง ๆ เช่นพื้นที่ทำงานเครื่องมือที่พนักงานต้องใช้ในการปฏิบัติงานหน้าที่และความรับผิดชอบที่หัวหน้างานมอบหมายให้พนักงานส่งผลต่อพฤติกรรมของพนักงาน หลายปัจจัยเหล่านี้พบได้ง่ายขึ้นในธุรกิจขนาดเล็กซึ่งทีมงานมีแนวโน้มที่จะเล็กลงและหัวหน้างานมีพนักงานน้อยกว่าที่รับผิดชอบ ผู้นำสังเกตพฤติกรรมของพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจทัศนคติค่านิยมและความเชื่อร่วมกันที่พนักงานของพวกเขาแสดงและสิ่งที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมย่อยขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีแนวคิดแบบเดียวกันเกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์กรที่ใหญ่กว่า แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็มีวัฒนธรรมย่อยซึ่งอาจประกอบด้วยพนักงานที่อยู่นอกวงใน "ภายใน" พนักงานใหม่หรือพนักงานระดับสูงที่อยู่กับ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง วัฒนธรรมย่อยพัฒนาในหมู่บุคคลที่ระบุซึ่งกันและกัน - พวกเขาอาจมีขนบธรรมเนียมเดียวกันให้ฟังก์ชั่นประเภทเดียวกันในที่ทำงานหรือพูดภาษาเดียวกัน วัฒนธรรมย่อยเหล่านี้สามารถสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรหลักหรือพวกเขาสามารถทำงานกับมันได้ การทำงานของวัฒนธรรมย่อยเหล่านี้ขึ้นอยู่กับผู้นำของวัฒนธรรมย่อยและทัศนคติที่มีต่อ บริษัท

ผู้นำองค์กร

ผู้นำขององค์กรยังมีอิทธิพลต่อการทำงานของผู้คนภายในองค์กรและหลักสูตรที่องค์กรใช้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต ผู้นำสามารถเป็นผู้จัดการหัวหน้างานผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งหรือผู้นำโดยพฤตินัย ไม่ว่าจะเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการในองค์กรพวกเขาจะต้องเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรเพื่อกระตุ้นให้ผู้อื่นทำงานในลักษณะที่พวกเขาต้องการ ในธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากลำดับชั้นที่มีอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ไม่ปรากฏหรือไม่ปรากฏให้เห็นเสมอ นั่นคือธุรกิจขนาดเล็กมีผู้นำที่อาจไม่มีตำแหน่งเป็นทางการ แต่ได้รับคำสั่งในระดับหนึ่งจากเพื่อนร่วมงาน

ได้รับการแต่งตั้งเมื่อเทียบกับผู้นำธรรมชาติ

แต่ละองค์กรมีบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำ นอกจากนี้ยังมีผู้ที่อยู่ภายใน บริษัท ที่เป็นผู้นำธรรมชาติซึ่งถูกคนหางานเพื่อขอคำแนะนำและการสนับสนุน ผู้นำธรรมชาติเหล่านี้ - บางครั้งเรียกว่าผู้นำพฤตินัยเพราะพวกเขาไม่มีชื่ออย่างเป็นทางการ - สามารถมีอยู่ในทุกระดับขององค์กร นอกจากนี้พวกเขาอาจมีอิทธิพลอย่างมากต่อทัศนคติและค่านิยมของพนักงานคนอื่น ๆ ผู้นำหรือผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งจะต้องสามารถระบุผู้นำธรรมชาติขององค์กรและทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อรับการสนับสนุนเพื่อให้การวางแผนและหน้าที่ขององค์กรประสบความสำเร็จ

วิสัยทัศน์ค่านิยมและวัตถุประสงค์

กลุ่ม Clemmer ชี้ให้เห็นว่าผู้นำมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมโดยการลงมือปฏิบัติ ผลการดำเนินการจากผู้นำกำหนดสิ่งที่พวกเขาต้องการให้เกิดขึ้นภายในองค์กรเมื่อเวลาผ่านไปหรือหลักการและคุณค่าที่พวกเขาต้องการให้คนงานแบ่งปัน ในหลาย ๆ ธุรกิจผู้นำต้องการให้พนักงานแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ตัวอย่างเช่นกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรที่มุ่งเน้นสวัสดิการเด็กต้องการให้พนักงานแสดงความเห็นอกเห็นใจและความห่วงใยต่อเยาวชน ผู้นำต้องถ่ายทอดเป้าหมายเหล่านี้ - สิ่งที่พวกเขาต้องการให้เกิดขึ้นภายในองค์กร - ในขณะที่กระตุ้นให้คนงานแบ่งปันความเชื่อขององค์กรโดยสมัครใจ