บทบาททรัพยากรมนุษย์ในการควบรวมและซื้อกิจการเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดนอกเหนือจากด้านการเงินสำหรับการถ่ายโอนอำนาจให้กับเจ้าของคนใหม่ การซื้อกิจการเกี่ยวข้องกับการเงินและโลจิสติกส์ แต่การได้มานั้นมีผลกระทบเชิงลึกต่อพนักงานที่ บริษัท กำลังเข้าซื้อ ในกระบวนการตรวจสอบสถานะทรัพยากรบุคคลนั้นเหมาะอย่างยิ่งหาก บริษัท และเจ้าของใหม่ทำงานร่วมกันเพื่อจัดการรายการทั้งหมดในรายการตรวจสอบการได้มา
ความชำนาญ
ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการได้มาเนื่องจากความขยันควรประเมินประเภทของความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีในระหว่างกระบวนการนี้ ระดับความเชี่ยวชาญจะเป็นตัวกำหนดว่าการจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นราบรื่นเพียงใด สมมติว่าเจ้าของคนใหม่เข้ามาอยู่ในแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีพนักงานที่มีความสามารถ การประเมินระดับของความเชี่ยวชาญที่มีอยู่ให้กับผู้ซื้อยังช่วยกำหนดว่าเจ้าของคนใหม่สามารถรักษาพนักงานได้มากแค่ไหน
องค์กร
การตรวจสอบบทบาทของความเป็นผู้นำทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการตรวจสอบสถานะ เมื่อผู้ซื้อพยายามที่จะรวมความเป็นผู้นำของทรัพยากรมนุษย์กับความเป็นผู้นำของผู้บริหารอาจมีการผลักดันกลับจากการเป็นผู้นำที่มีอยู่ นี่คือการเปลี่ยนแปลงปรัชญาที่ บริษัท ที่ได้มาควรยอมรับ หากผู้ซื้อมีประวัติที่แข็งแกร่งของความสำเร็จรวมถึงทรัพยากรมนุษย์ในคณะกรรมการบริหารโอกาสที่ความสำเร็จนั้นจะโอนผ่านความเป็นเจ้าของใหม่ ดังนั้นการประเมินบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ทุนมนุษย์ของ บริษัท และการรวมทรัพยากรมนุษย์ในการตัดสินใจของผู้บริหารจึงเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดทำแผนสำหรับการเปลี่ยนผ่านเมื่อการซื้อกิจการเสร็จสมบูรณ์
กลยุทธ์
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของผู้ซื้ออาจแตกต่างอย่างมากจาก บริษัท ที่ได้มา กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์อาจเป็นพื้นฐานสำหรับการเข้าซื้อกิจการหากความสามารถในการผลิตของ บริษัท มีคุณค่าอย่างยิ่งต่อผู้ซื้อ เปรียบเทียบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของทั้งสอง บริษัท และพิจารณาว่าเป้าหมายใดที่เข้ากันได้และเป้าหมายที่ท้าทาย อย่างไรก็ตามในตอนท้ายของวันกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของผู้ซื้อควรมีการลบล้าง แต่อาจมีการบูรณาการทั้งสองอย่าง
สภาพภูมิอากาศในที่ทำงาน
การเข้าถึงแบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานจะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับบรรยากาศการทำงาน หากพนักงานรู้สึกว่าไม่คุ้มค่าและไม่ได้รับค่าตอบแทนอาจมีอุปสรรคในระหว่างการเข้าซื้อกิจการซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขทันที การซื้อกิจการอาจเป็นเหตุการณ์ทางอารมณ์สำหรับพนักงานที่อุทิศอาชีพให้กับ บริษัท ที่พวกเขาเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จตลอดชีวิตการทำงานของพวกเขา เมื่อได้รับโอกาสการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานหลังการซื้อกิจการอาจมีความจำเป็นในการระบุอุปสรรคเฉพาะที่ผู้ซื้อต้องเอาชนะ การพัฒนาสถานะผ่านการเยี่ยมชมสถานที่และการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอาจทำให้การจ้างงานของนายจ้างรายอื่นลดลง
ความรับผิดของนายจ้าง
การตรวจสอบไฟล์ความสัมพันธ์กับพนักงานเป็นสิ่งจำเป็น ไฟล์ควรมีเอกสารเกี่ยวกับการร้องเรียนของพนักงานทั้งหมดไม่เป็นทางการและเป็นทางการ ใน บริษัท ที่มีการซื้อขายสาธารณะรายงานประจำปีจะมีข้อมูลเกี่ยวกับหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการฟ้องร้องคดีเกี่ยวกับการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรมและการเรียกร้องอื่น ๆ จากพนักงานผู้ขายผู้จัดหาและลูกค้า ความรับผิดชอบต่อปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานควรได้รับการทบทวนอย่างรอบคอบเพื่อคาดการณ์ประเภทและจำนวนของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นที่ บริษัท อาจประสบ
ทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ
เมื่อคุณค่าของทุนมนุษย์สนับสนุนการได้มานั้นผู้นำทรัพยากรมนุษย์ต้องมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มต้น ตามคำปรึกษาของ Deloitte ยักษ์ใหญ่บทบาทของ HR นั้นมีความสำคัญในระหว่างการควบรวมกิจการ บริษัท ระบุว่า "ในฐานะผู้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบสถานะอย่างเป็นทางการ HR จะตรวจสอบการทำงานเบื้องต้นทั้งหมดที่กำลังดำเนินการในการวิเคราะห์โครงการเพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับแผนธุรกิจระบุหนี้สิน และสร้างความมั่นคงขององค์กรให้กับ บริษัท"
