ระบบการให้เกรด Paterson เป็นวิธีการวิเคราะห์การประเมินผลงานซึ่งส่วนใหญ่ใช้ในแอฟริกาใต้ มันวิเคราะห์การตัดสินใจในการปฏิบัติงานหรือรายละเอียดงานและเรียงลำดับงานออกเป็นหกกลุ่มที่ให้คะแนนและแบ่งเป็นสองถึงสามระดับย่อยเช่นปัจจัยความเครียด, ความอดทนต่อบุคคล, ความยาวของงานและจำนวนหน้าที่รับผิดชอบ ที่สอดคล้องกับระดับองค์กร หกเกรดเรียกอีกอย่างว่าวงกำหนดระดับเครื่องชั่ง
บัตรประจำตัว
ตามที่ "การจำแนกประเภทของงานเป็นระดับของการทำงาน: การศึกษาความน่าเชื่อถือสี่ระดับ" ที่มหาวิทยาลัยซิมบับเวระบบแพ็ตเตอร์สันทำการตัดสินใจงานเป็นหกกลุ่มหรือวงดนตรี - การกำหนดนโยบาย, การเขียนโปรแกรม, การตีความ, กิจวัตรประจำวันอัตโนมัติ กลุ่มเหล่านี้สอดคล้องกับระดับองค์กรต่อไปนี้ - ผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารระดับกลางผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งที่มีทักษะตำแหน่งกึ่งฝีมือและตำแหน่งที่ไม่มีทักษะ
คุณสมบัติ
ประกอบด้วยคะแนน A ถึง F ระบบการให้คะแนนของ Paterson แสดงอยู่ด้านล่างพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับการตัดสินใจให้คะแนนที่สอดคล้องกัน เกรดที่สูงขึ้นสะท้อนถึงงานที่ต้องมีการประสานงานหรือควบคุมดูแลและเกรดที่ต่ำกว่าจะสะท้อนถึงงานที่ไม่ประสานงาน A- การตัดสินใจที่กำหนดไว้หรือที่กำหนดไว้ งานจะดำเนินการด้วยการฝึกอบรมที่ จำกัด สำหรับเกรด A และพนักงานเช่นคนงานที่ไม่มีทักษะในการตัดสินใจเวลาและวิธีการดำเนินงานที่รวดเร็ว B, ต่ำกว่า - การตัดสินใจอัตโนมัติหรือการดำเนินการ B, การประสานงานบน, การตัดสินใจอัตโนมัติ ไม่จำเป็นต้องมีความรู้ด้านทฤษฎีหรือระบบสำหรับเกรด B แม้ว่าพนักงานเช่นแรงงานกึ่งฝีมือสามารถตัดสินใจได้ว่าจะดำเนินการที่ไหนและเมื่อใด C, การตัดสินใจขั้นต่ำ C, การประสานงานด้านบน, การตัดสินใจตามปกติทฤษฏีและ / หรือความรู้ระบบสำหรับเกรด C เป็นสิ่งจำเป็นและพนักงานเช่นพนักงานที่มีทักษะหรือเจ้าหน้าที่กำกับดูแลตัดสินใจว่าจะต้องทำอะไร - ผ่านความรู้และประสบการณ์ - สำหรับผลลัพธ์ที่กำหนดขึ้น D, การตัดสินใจเชิงตีความต่ำ D, การประสานงานด้านบน, การตีความเชิงตีความเกรด D เกี่ยวข้องกับความสามารถของผู้บริหารระดับกลางในการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรผ่านการตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการและขั้นตอนด้วยโปรแกรมการวางแผนหรืองบประมาณล่วงหน้าหนึ่งปี E, การตัดสินใจในการเขียนโปรแกรมที่ต่ำกว่า E, การประสานงานด้านบน, การตัดสินใจด้านการเขียนโปรแกรม Grade E ประกอบด้วยการประสานงานข้ามสายงานของผู้บริหารระดับสูง - ประสานงานหลายแผนก - และการตัดสินใจเชิงนโยบายเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง F, การตัดสินใจทางนโยบายที่ต่ำกว่า F, การประสานงานด้านบน, การตัดสินใจด้านนโยบายเกรด F ประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงเช่นคณะกรรมการหรือซีอีโอที่จัดการขอบเขตและเป้าหมายขององค์กร
เปรียบเทียบกับระบบคัดเกรดของ Castellion
ระบบการให้เกรดของ Paterson นั้นมีความน่าเชื่อถือมากกว่าระบบการให้เกรดของ Castellion โดยอ้างอิงจากการศึกษาความน่าเชื่อถือที่มหาวิทยาลัยซิมบับเว นักเรียนหลายคนทำผิดพลาดในการจัดลำดับ 18 งานใหม่ในระบบการให้คะแนนของ Castellion ซึ่งประกอบด้วย 16 เกรด
