แผนการจัดพนักงานประเภทต่างๆ

นโยบายการจัดหาพนักงานนั้นถูกนำมาใช้เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีบุคลากรในลักษณะที่เท่าเทียมและมีประสิทธิภาพ แผนการจัดพนักงานใช้เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในพนักงานขององค์กรเนื่องจากการเกษียณอายุและการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ความรับผิดชอบและทักษะที่กำหนด ความพยายามในการสรรหาขึ้นอยู่กับแผนการจัดหาพนักงานที่มีตั้งแต่แผนเฉพาะกิจจนถึงแผนรายละเอียดที่สร้างขึ้นจากการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันและอนาคต ความแตกต่างในแผนเหล่านี้เกิดจากข้อมูลที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคนิคที่ใช้ในการพัฒนาแผนความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของนักพัฒนาจำนวนปัจจัยที่พิจารณาคุณภาพของข้อมูลที่เป็นพื้นฐานของการประมาณการและการคาดการณ์ ของแต่ละตัวแปรที่พิจารณาในการประมาณการ

ขั้นตอน

การสร้างแผนพนักงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจนั้นจำเป็นต้องมีการกำหนดระดับพนักงานที่ต้องการ การกำหนดความสามารถที่จำเป็นของพนักงาน การระบุทรัพยากรที่มีอยู่ การคาดการณ์อุปทานในปัจจุบันของแรงงานเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต การระบุช่องว่างใด ๆ ระหว่างอุปทานที่คาดการณ์และอุปสงค์ในอนาคต และพัฒนาและดำเนินการตามแผนการจัดบุคลากรเพื่อระบุช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

ปรีชาการจัดการ

แผนการจัดพนักงานอาจได้รับการพัฒนาตามการประเมินโดยผู้บริหารเท่านั้น แผนกลยุทธ์ขององค์กรสมมติฐานด้านการผลิตและประมาณการการหมุนเวียนจะพิจารณาในกระบวนการนี้เช่นเดียวกับบุคลากรที่มีอยู่ขององค์กรและชุดทักษะที่มีอยู่

การฉายสถิติ

แผนการพัฒนาพนักงานที่แม่นยำยุติธรรมสามารถพัฒนาบนพื้นฐานของการคาดการณ์ทางสถิติ ในกรณีนี้องค์กรอาจซื้อข้อมูลการวิจัยหรือพัฒนาฐานข้อมูลของตนเองเพื่อใช้เป็นพื้นฐานของการคาดการณ์ทางสถิติ ข้อมูลดังกล่าวรวมถึงข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ (HR) เกี่ยวกับบุคลากรที่มีอยู่และบทบาทของพวกเขาในองค์กร การใช้ข้อมูลนี้จะเป็นการพัฒนาพนักงานทดแทนและแผนการสืบทอดตำแหน่งโดยการประเมินอายุการทำงานของพนักงานที่มีอยู่และการพัฒนาที่เป็นไปได้ของการทดแทนที่เป็นไปได้ นอกจากนี้แนวโน้มสามารถพัฒนาได้ตามปัจจัยภายในเช่นการโอนย้ายพนักงานและโปรโมชั่นที่มีแนวโน้มและปัจจัยภายนอกเช่นการเปลี่ยนแปลงของประชากรการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์และข้อกำหนดด้านแรงงานของคู่แข่ง

เทคนิค Delphi

เทคนิค Delphi รวมการคาดการณ์ของผู้เชี่ยวชาญหลายคนเพื่อพัฒนาแผนการจัดหาพนักงานเอกพจน์ การใช้วิธีการนี้จะมีการจัดทำแผนกำลังคนโดยผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนก่อน แต่ละแผนเหล่านี้จะถูกสรุปโดยแผนกบุคลากรแล้วส่งต่อไปยังผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนเพื่อการตรวจสอบอย่างอิสระ กระบวนการนี้จะทำซ้ำจนกว่าจะถึงฉันทามติและแผนพัฒนาบุคลากรที่ตกลงร่วมกันขั้นสุดท้ายได้รับการพัฒนา

การฉายภาพแบบรวม

เพื่อให้บรรลุแผนการจัดหาพนักงานที่แม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้วิธีการฉายภาพแยกสามารถใช้และผลลัพธ์ของแต่ละวิธีรวมกันเป็นแบบพยากรณ์เดียว กลยุทธ์นี้อาจสร้างการคาดการณ์ที่แม่นยำมากขึ้นเนื่องจากประโยชน์เฉพาะของแต่ละวิธีและความสามารถในการลดข้อเสียของแต่ละวิธี