ในเศรษฐกิจสมัยใหม่การจัดการองค์กรมักเกี่ยวข้องกับหัวข้อที่มีน้ำหนักมาก - โอกาสในการลงทุนน้อยเกินไปเงินน้อยเกินไปและการแข่งขันที่มากเกินไป เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์การค้าของพวกเขาจะเกิดผลผู้บริหารระดับสูงต้องจัดทำพิมพ์เขียวการดำเนินงานที่เพียงพอ พวกเขายังให้ความสนใจกับงบการเงินรวมถึงรายงานงบประมาณและงบกำไรขาดทุน
งบกำไรขาดทุน
นักลงทุนที่พิจารณาว่าการเดิมพันระยะยาวมักให้ความสนใจกับงบกำไรขาดทุนของ บริษัท หรือที่เรียกว่างบกำไรขาดทุนหรืองบกำไรขาดทุน รายงานการบัญชีนี้ทำให้ผู้เล่นแลกเปลี่ยนความปลอดภัยมั่นใจได้ว่า บริษัท มีความมั่นคงทางการเงิน ธนาคารเพื่อการลงทุนยังคำนึงถึงข้อตกลงและเงื่อนไขของลูกค้าเมื่อเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการยื่นแบบสาธารณะครั้งแรกรวมถึงข้อมูลสรุปการบัญชีเอกสารที่ยื่นต่อกฎระเบียบและหลุมฝังศพ รูปแบบเหล่านี้คือรูปแบบที่นายธนาคารเพื่อการลงทุนให้ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนโดยเน้นที่ธนาคารที่เกี่ยวข้องในการจัดการและจำนวนหุ้นที่เสนอ งบกำไรขาดทุนรวมถึงรายได้ค่าใช้จ่ายและกำไรสุทธิ - หรือขาดทุนสุทธิหากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูงกว่ารายได้
ความสำคัญ
การอภิปรายถึงวิธีการจัดทำกำไรขาดทุนขององค์กรและรับรองความถูกต้องของข้อมูลนั้นเป็นความพยายามร่วมกัน มันแทบจะเป็นหัวข้อต้องห้ามหัวข้อที่หัวหน้าแผนกและหัวหน้าส่วนต่อสู้เท่านั้น บุคลากรอันดับและไฟล์โดยเฉพาะผู้ทำบัญชีและนักบัญชีมีน้ำหนักในการอภิปรายเหล่านี้เพราะท้ายที่สุดพวกเขาเป็นคนที่ปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้นำระดับสูง การเตรียมการอย่างถูกต้องเริ่มต้นด้วยการบันทึกการทำธุรกรรมอย่างถูกต้องนั่นคือการโพสต์รายการบันทึกประจำวันโดยการหักบัญชีและการเครดิตบัญชีที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบยอดดุลทดลองใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีความถูกต้องของเดบิตและเครดิต การจัดทำงบรายได้มักเรียกร้องให้มีความชำนาญในการวิเคราะห์และความสามารถในการปฏิบัติตามแนวทางการกำกับดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักการบัญชีที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป
งบ
ในตลาดโลก บริษัท อาจตอบสนองต่อค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปและกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพโดยการสร้างการดำเนินการใหม่ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งนี้มักจะมีประโยชน์หากผู้บริหารเชื่อว่าหัวหน้าส่วนงานในปัจจุบันไม่ได้ทำงานได้ดีในการนำแนวทางของ บริษัท ไปใช้ในหน่วยธุรกิจของตน การจัดทำงบประมาณให้โอกาสในการเป็นผู้นำขององค์กรในการจัดการของเสียและค่าใช้จ่ายในขณะที่หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงที่มักจะมาพร้อมกับการจัดตั้งการดำเนินงานใหม่ งบประมาณเป็นแผ่นงานทางการเงินที่ บริษัท ใหญ่กำหนดวงเงินการใช้จ่ายที่หัวหน้าแผนกและหัวหน้างานฝ่ายผลิตต้องปฏิบัติตาม
ความเกี่ยวข้องในการดำเนินงาน
การจัดทำงบประมาณช่วยให้ฝ่ายบริหารขององค์กรนำนโยบายการควบคุมค่าใช้จ่ายมาใช้ป้องกันไม่ให้บุคลากรทำงานกับระบบเพื่อประโยชน์ของตน หากไม่มีการควบคุมงบประมาณที่เพียงพอ บริษัท อาจประสบกับความสูญเสียอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากหัวหน้าแผนกไม่ตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
สัมพันธ์
ความเป็นผู้นำขององค์กรจะตรวจสอบงบกำไรขาดทุนและงบประมาณเพื่อให้เข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการทำกำไรและการละลาย แม้ว่าเอกสารทั้งสองจะแตกต่างกันหัวหน้าแผนกก็ใช้เอกสารเหล่านั้นพร้อมกันเมื่อสร้างแผนภูมิกลยุทธ์การดำเนินงานประจำปี นี่เป็นเพราะรายการงบกำไรขาดทุนเช่นรายได้และต้นทุนเป็นองค์ประกอบของงบประมาณด้วย
