ความแตกต่างระหว่างงบประมาณเริ่มต้นและงบประมาณของคุณเปรียบได้กับการเปรียบเทียบแอปเปิ้ลกับส้ม งบประมาณเริ่มต้นของคุณอาจรวมถึงการซื้อครั้งเดียวจำนวนมาก สิ่งสำคัญคือไม่ควรใช้จ่ายมากเกินไปในช่วงเริ่มต้นเนื่องจากอาจส่งผลต่อการเติบโตของ บริษัท ของคุณ งบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจในแต่ละวัน โดยการจัดลำดับความสำคัญค่าใช้จ่ายของคุณคุณอาจสามารถดำเนินธุรกิจแบบลีน แต่มีประสิทธิภาพ
งบประมาณเริ่มต้น
งบประมาณการเริ่มต้นประกอบด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ บริษัท ของคุณจะดำเนินการในระหว่างระยะเริ่มต้น โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายครั้งเดียวเช่นการได้มาซึ่งที่ดินโครงสร้างพื้นฐานและการรวม บริษัท คุณควรจัดลำดับความสำคัญค่าใช้จ่ายและรวมเฉพาะค่าใช้จ่ายที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตทางธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น บริษัท เทคโนโลยีสีเขียวควรใช้จ่ายเงินในการวิจัยและพัฒนาก่อนที่จะใช้เงินทุนในการโฆษณา นักลงทุนอาจกลั่นกรองงบประมาณเริ่มต้นของคุณเพื่อดูว่าแต่ละคำขอได้รับการรับประกันหรือไม่หากคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุนภายนอก
สร้างงบประมาณเริ่มต้นของคุณ
การออกแบบและสร้างงบประมาณเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ความสามารถของคุณในการคาดการณ์ผลกำไรในขณะที่เตรียมความพร้อมสำหรับความพ่ายแพ้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณเติบโตมากกว่าที่จะนิ่ง แสดงรายการต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นทั้งหมดแล้วจัดลำดับความสำคัญ พูดคุยกับผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ในสาขาของคุณและดูว่าคุณไม่มีค่าใช้จ่ายที่สำคัญหรือไม่ งบประมาณเริ่มต้นจำนวนมากรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเช่นแล็ปท็อปพิเศษสำหรับบุคลากรที่ไม่จำเป็น งบประมาณเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพจะ จำกัด ค่าใช้จ่ายให้เฉพาะสิ่งที่สำคัญเท่านั้น
งบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณการดำเนินงานของคุณคือทุกสิ่งที่ธุรกิจของคุณจำเป็นต้องใช้ในชีวิตประจำวัน งบประมาณการดำเนินงานจะรวมค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร ต้นทุนคงที่รวมถึงค่าเช่าค่าสาธารณูปโภคและค่าวัสดุสิ้นเปลือง ค่าใช้จ่ายผันแปรรวมถึงแรงจูงใจในการโฆษณาการจัดส่งและการขายสำหรับพนักงานของคุณ งบประมาณการดำเนินงานของคุณจะรวมถึงการคาดการณ์การขาย พิจารณาการขยายและการทำสัญญาค่าใช้จ่ายของคุณตามประมาณการการขายของคุณ งบประมาณการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพจะคาดการณ์ค่าใช้จ่ายเป็นเวลาหกถึง 24 เดือนขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของคุณ
เคล็ดลับการดำเนินงานงบประมาณ
การสร้างและบังคับใช้งบประมาณดำเนินงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญต่อความผาสุกทางการเงินของ บริษัท คุณควรตั้งค่างบประมาณการดำเนินงานแยกต่างหากอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับผลกำไรและอื่น ๆ ในกระแสเงินสด งบประมาณในการทำกำไรของคุณจะรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดและรายได้ที่คาดการณ์ไว้ภายในระยะเวลา 12 เดือน งบประมาณการดำเนินงานกระแสเงินสดของคุณรวมถึงเมื่อคุณสามารถคาดหวังว่าจะได้รับการชำระเงินจากลูกค้าของคุณ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากธุรกิจหลายแห่งอาจไม่เรียกเก็บเงินเป็นเวลา 30 ถึง 90 วัน
