การแจกจ่ายโบนัสให้กับพนักงานรายชั่วโมงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นและให้รางวัลแก่พวกเขา น่าเสียดายที่หลาย บริษัท ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะทุ่มเงินให้กับพนักงานทุกครั้งที่เขาประสบความสำเร็จ บริษัท ควรดูการเงินของ บริษัท จัดสรรเงินอย่างเหมาะสมและให้รางวัลในที่ที่สมควร สิ่งนี้ทำให้นายจ้างสามารถแจกจ่ายโบนัสโดยไม่ก่อให้เกิดความเครียดทางการเงินที่ไม่จำเป็น
จัดสรรเงินสำหรับโบนัสเมื่อพัฒนางบประมาณของคุณ จำนวนเงินที่มีจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของ บริษัท การคาดการณ์ของคุณสำหรับปีที่จะมาถึงและจำนวนพนักงานรายชั่วโมง
กำหนดจำนวนโบนัสแต่ละครั้ง อาจเป็นจำนวนคงที่ (เช่น $ 1,000 ณ สิ้นปี) อาจเป็นเปอร์เซ็นต์ (เช่น 3 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน) หรืออาจเพิ่มอัตรารายชั่วโมง (หนึ่งและครึ่งเท่าของรายชั่วโมง) ให้คะแนนเมื่อพนักงานถึงเกณฑ์)
กำหนดเวลาและความถี่ที่จะจ่ายโบนัส ตัวอย่างเช่นจ่ายโบนัสเมื่อสิ้นปีรายไตรมาสรายเดือนหรือเมื่อเสร็จสิ้นโครงการพิเศษหรือรับงานพิเศษ หากโบนัสจะจ่ายตามประสิทธิภาพให้กำหนดขีดสูงสุดไว้เพื่อไม่ให้เกินงบประมาณ
แจกจ่ายโบนัสตามแผน รวมเงินพิเศษในเช็คของพนักงานหรือเป็นเช็คแยกต่างหาก หากคุณให้โบนัสจำนวนมากจะคุ้มค่ากว่าหากรวมเงินไว้ในเช็คเดียวซึ่งต่างจากการออกโบนัสแยกต่างหาก
