ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่วางแผนโครงการก่อนเริ่มต้น การวางแผนการผลิตเป็นงานที่มีความต้องการเนื่องจากผู้จัดการต้องพิจารณาหลายด้านและประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ผู้จัดการต้องพิจารณาปัจจัยที่มีส่วนร่วมในโครงการเช่นพนักงานเงินทุนและกรอบเวลาโดยรวมที่ บริษัท กำหนด
ความพร้อมของพนักงาน
ปัจจัยหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องพิจารณาในระหว่างกระบวนการวางแผนคือบทบาทและความพร้อมใช้งานของพนักงานสำหรับโครงการ ขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการพนักงานอาจมีบทบาทสำคัญในการทำงานให้สำเร็จ บริษัท ที่ทำการผลิตอาจมีพนักงานว่างสำหรับงานบางอย่าง แต่ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ระบุงานที่ต้องจ้างภายนอก ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจไม่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานที่น้อยลงในขั้นตอนการผลิตที่หลากหลาย
ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ
อีกปัจจัยที่ต้องพิจารณาในขั้นตอนการวางแผนการผลิตคืองบประมาณโดยรวมที่กำหนดสำหรับการผลิต นี่อาจเป็นงบประมาณต่อเนื่องสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือเป็นงบประมาณขนาดใหญ่เพียงครั้งเดียวสำหรับโครงการผลิต เมื่อวางแผนการผลิตผู้จัดการจะต้องพิจารณาพนักงานให้เช่าอุปกรณ์ราคาวัตถุดิบและอุปกรณ์เพิ่มเติมและประหยัดเงินสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉินเช่นเครื่องจักรที่ชำรุด
แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
บริษัท ที่ทำโครงการผลิตเสร็จอาจมีชุดทรัพยากรสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต เขาจะต้องพิจารณาทรัพยากรเหล่านี้เมื่อวางแผนโครงการเนื่องจากทรัพยากรสามารถประหยัดเงินของ บริษัท และเร่งกระบวนการผลิต แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเหล่านี้อาจรวมถึงระบบซอฟต์แวร์เครื่องจักรหรืออุปกรณ์พนักงานเพิ่มเติมหรืออุปกรณ์สำนักงานภายในเช่นกระดาษเครื่องพิมพ์และหมึก
กำหนดเวลาและกำหนดการ
อีกปัจจัยที่ต้องกล่าวถึงในกระบวนการวางแผนคือกำหนดเวลาโดยรวมที่กำหนดโดยผู้บริหารของ บริษัท ในบางครั้งกำหนดเวลาที่กำหนดเป็นกำหนดเวลาที่ต้องการซึ่งผู้จัดการต้องพยายามผลิตให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนด อย่างไรก็ตามในสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นสภาพอากาศเลวร้ายหรือเครื่องจักรที่ชำรุดผู้บริหารของ บริษัท อาจมีความยืดหยุ่นตามกำหนดเวลา ส่วนหนึ่งของการวางแผนการผลิตรวมถึงการสร้างตารางที่มีเป้าหมายรายสัปดาห์หรือรายวันเพื่อให้ทันตามกำหนดเวลาที่กำหนด
