โครงการมีหลายประเภทและหลายขนาด แต่ทุกคนควรจบด้วยเหตุการณ์สุดยอดที่ระบุข้อดีของความพยายาม ขั้นแรกให้รู้จักผู้เข้าร่วมสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาจากนั้นชดเชยผู้ขายสำหรับวัสดุสิ้นเปลืองและปิดท้ายด้วยการโพสต์ชันสูตรเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์และปรับปรุงประสิทธิภาพในความพยายามในอนาคต
ดำเนินการอภิปรายสรุปรายบุคคลและทีม การประชุมส่วนบุคคลอนุญาตให้สมาชิกในทีมแบ่งปันความประทับใจส่วนตัวของโครงการความช่วยเหลือและความท้าทายของพวกเขา การประชุมกลุ่มเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของทีมการสื่อสารประสิทธิภาพและคำแนะนำสำหรับอนาคต
ประเมินประสิทธิภาพทางเทคนิค อภิปรายการเปลี่ยนแปลงระหว่างขอบเขตสุดท้ายและขอบเขตเริ่มต้น ระบุแหล่งที่มาของการคืบของขอบเขตการจัดการข้อบกพร่องการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณภาพและการตัดสินใจ
พูดคุยเรื่องประสิทธิภาพและกำหนดการ ประเมินความแปรปรวนระหว่างกำหนดเวลาและตามจริงการเลือกผู้ขายสาเหตุของการเลื่อนกำหนดการความแม่นยำของการวางแผนวิธีการตรวจสอบและกลยุทธ์การรายงาน
วิเคราะห์การมีส่วนร่วมของลูกค้า ระบุว่าลูกค้าได้รับแจ้งอย่างเพียงพอและมีการใช้งานในโครงการหรือไม่ ถามว่าการประชุมแบบตัวต่อตัวหรือการประชุมทางไกลมีความเหมาะสมและเพียงพอหรือไม่สำหรับประเภทของโครงการขนาดความซับซ้อนและวัฒนธรรม พิจารณาว่าทุกคนรู้สึกว่าได้รับแจ้งปัญหาอย่างเพียงพอและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
จัดทำเอกสารบทเรียนที่ได้เรียนรู้ แจกจ่ายให้ผู้บริหารโดยสรุปผลการดำเนินงานของโครงการและคำแนะนำของทีมสำหรับโครงการในอนาคต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและคุณภาพของโครงการหรือไม่
