การปันส่วนต้นทุนกำหนดต้นทุนเฉพาะให้กับโครงการ ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายที่ต้องการการจัดสรรจะเป็นค่าไฟฟ้าสำหรับโครงการต่างๆ ออบเจคต้นทุนเป็นงานหรืองาน ตัวอย่างวัตถุต้นทุนคือเครื่องมือการผลิต มีหลายวิธีในการกำหนดการจัดสรร อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เพียง แต่กำหนดค่าใช้จ่ายโดยพลการ เนื่องจากมีหลายวิธีในการจัดสรรต้นทุนจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท จะเลือกฐานที่เหมาะสม ฐานสามารถช่วงจากชั่วโมงแรงงานโดยตรงไปยังหน่วยผลิต
คำนวณจำนวนเงินทั้งหมดของต้นทุนที่ต้องได้รับมอบหมาย ตัวอย่างเช่น บริษัท ต้องการปันส่วนค่าไฟฟ้าสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สองรายการ ค่าไฟฟ้าอยู่ที่ 50,000 เหรียญสหรัฐต่อปี
กำหนดฐานที่จะใช้และเปอร์เซ็นต์ที่จะจัดสรรตามฐาน ตัวอย่างเช่น บริษัท ต้องการใช้ชั่วโมงแรงงานโดยตรงเป็นฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ A บริษัท ต้องการเวลาทำงาน 1,400 ชั่วโมง สำหรับผลิตภัณฑ์ B บริษัท ต้องการเวลาทำงานโดยตรง 1,600 ชั่วโมง ดังนั้น 1,400 ชั่วโมงแรงงานโดยตรงหารด้วย 3,000 ชั่วโมงแรงงานโดยตรงเท่ากับฐานการปันส่วนประมาณ 46 เปอร์เซ็นต์สำหรับผลิตภัณฑ์ A จากนั้น 1,600 ชั่วโมงแรงงานโดยตรงหารด้วย 3,000 ชั่วโมงแรงงานโดยตรงเท่ากับฐานการจัดสรรประมาณ 54 เปอร์เซ็นต์สำหรับผลิตภัณฑ์ B
คูณค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามฐานการจัดสรร ในตัวอย่างของเราสำหรับผลิตภัณฑ์ A $ 50,000 คูณ 46 เปอร์เซ็นต์เท่ากับ $ 23,000 สำหรับผลิตภัณฑ์ B $ 50,000 เท่า 54 เปอร์เซ็นต์เท่ากับ $ 27,000
