ตัวอย่างของการประเมินงาน

การประเมินผลงานจะกำหนดมูลค่าของมันเมื่อเทียบกับงานอื่นใน บริษัท หรืออุตสาหกรรม ตามหลักการแล้วรายละเอียดของงานจะกำหนดทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานโดยไม่คำนึงว่าใครเป็นคนทำ คุณทำการประเมินผลงานด้วยเหตุผลหลายประการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณได้รับค่าจ้างเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมและเพื่อจัดการกับเชื้อชาติเพศอายุหรือความไม่เท่าเทียมที่เลือกปฏิบัติอื่น ๆ

ประวัติศาสตร์

ในสหรัฐอเมริกาโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันโดยการแข่งขันและเพศนั้นมีผลบังคับใช้ตั้งแต่เนื้อเรื่องของหัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 และพระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันของปี 1963 แม้จะมีกฎหมายนี้หลายคนยังคงทำงานในอัตราค่าจ้างต่ำ โอกาสน้อยลงสำหรับความก้าวหน้ากว่าเพื่อนของพวกเขา เพื่อแก้ไขปัญหาการเลือกปฏิบัติด้านค่าจ้างงานสามารถประเมินและเปรียบเทียบงานตามทักษะความรู้ความรับผิดชอบและสภาพการทำงานที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

ฟังก์ชัน

นโยบายการจ่ายเงินทุนนั้นกำหนดขึ้นในระดับรัฐบาลกลางรัฐระดับท้องถิ่นหรือระดับ บริษัท การประเมินผลงานทำหน้าที่จำแนกงานภายใน บริษัท การศึกษาค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับงานและผู้คนที่ทำงานให้เสร็จจะเปิดเผยความไม่เท่าเทียมที่สามารถแก้ไขได้ ตามเนื้อผ้างานที่ต้องใช้ความพยายามทางร่างกาย (งานที่จัดขึ้นโดยผู้ชาย) มีค่ามากกว่าบทบาทการบริการ (โดยทั่วไปถือโดยผู้หญิง) แต่ทั้งคู่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท การประเมินผลงานเปิดเผยความไม่สอดคล้องเหล่านี้

ประเภท

การประเมินผลงานแบ่งเป็นการจัดอันดับงานการเปรียบเทียบการเปรียบเทียบหรือการจับคู่ การจัดอันดับเกี่ยวข้องกับการสั่งซื้องานตามเวลาที่ให้บริการในงาน ในการเปรียบเทียบการประเมินผลงานคุณตรวจสอบหน้าที่งานเป็นคู่ ๆ เพื่อค้นหาความเหมือนและความแตกต่าง การเปรียบเทียบนั้นเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบรายละเอียดงานของ บริษัท กับมาตรฐานอุตสาหกรรม เมื่อจับคู่งานคุณจะสร้างระบบจุดเพื่อกำหนดคะแนนสำหรับแต่ละงาน จากนั้นคุณวิเคราะห์งานที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญของพวกเขาใน บริษัท ของคุณ เทคนิคเหล่านี้สามารถใช้ร่วมกันในการประเมินผลงานที่แข็งแกร่งที่ บริษัท ของคุณ

การพิจารณา

การประเมินผลงานสามารถทำได้ผ่านแบบสอบถามหรือการสัมภาษณ์หรือโดยการเขียนคำบรรยายลักษณะงานเพื่อเปรียบเทียบ การไม่เปิดเผยตัวตนเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการที่ไม่เอนเอียงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ การกลั่นกรองงานเพื่อให้แน่ใจว่าการจ่ายเงินอย่างเท่าเทียมกันนั้นเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและน่าเบื่อ มักจะมีผลทางกฎหมายดังนั้นโปรดระมัดระวังในการทำงานอย่างละเอียดที่สามารถป้องกันได้

ความเข้าใจผิด

การประเมินผลงานไม่ได้มีไว้เพื่อการประเมินบุคคลที่ทำงานหรือทำนายความสำเร็จของพนักงาน ให้ใช้เทคนิคการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินผลแทนเพื่อประเมินนิสัยการทำงานของพนักงานและความสามารถในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์อย่างน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท