โปรแกรมการชดเชยถูกนำมาใช้เป็นวิธีการเชื่อมโยงจ่ายกับประสิทธิภาพและผลลัพธ์ เป็นเรื่องปกติที่จะได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้นสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติงานได้ดีกว่าคนอื่นหรือผู้ที่รับรู้ว่ามีผลกระทบเชิงบวกมากที่สุดต่อองค์กร อย่างไรก็ตามการบีบอัดเงินเดือนอาจนำไปสู่ความไม่เท่าเทียมกันอย่างเป็นระบบสำหรับกลุ่มตำแหน่งหรือตำแหน่งในองค์กรทั้งหมด ปัญหาขวัญกำลังใจเกิดขึ้นเมื่อความสามารถของพนักงานเชื่อมโยงกับวุฒิภาวะของมืออาชีพ แต่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเงินเดือนไม่ได้สะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของวุฒิภาวะนั้น ปัญหาขวัญกำลังใจจะเกิดขึ้นเมื่อปัญหาดังกล่าวยังคงมีอยู่เป็นระยะเวลานาน
สาเหตุ
การบีบอัดเงินเดือนสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ ตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจเสนอเงินเดือนเริ่มต้นที่คล้ายกันหรือสูงกว่าให้กับพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพในระยะยาวมากกว่าเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานที่มีประสบการณ์ สถานการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นหากพนักงานที่มีประสบการณ์ได้รับผลประโยชน์เพิ่มขึ้นซึ่งไม่สามารถทันกับสภาวะตลาดการจ้างงานสำหรับตำแหน่งที่มีความต้องการสูง สถานการณ์นี้ยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้นหากมีการเพิ่มพนักงานในระดับสูงและระดับต่ำ การบีบอัดเงินเดือนอาจเกิดขึ้นได้หาก บริษัท ว่าจ้างและจ่ายเงินเดือนพรีเมี่ยมให้กับพนักงานใหม่ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะที่ไม่ได้ถูกครอบครองโดยพนักงานที่มีอยู่
ผลกระทบ
พนักงานที่มีประสิทธิผลซึ่งเงินเดือนถูกบีบอัดมีแนวโน้มที่จะตีความสถานการณ์ขณะที่องค์กรขาดความเคารพต่อการดำรงตำแหน่งประสบการณ์และการมีส่วนร่วมกับ บริษัท เป็นผลให้พนักงานสามารถค้นหาการจ้างงานที่อื่น หรือหากพนักงานยังคงอยู่กับองค์กรเขาอาจไม่พอใจพนักงานใหม่และล้มเหลวในการฝึกอบรมหรือร่วมมือกับพวกเขา
การดำเนินการป้องกัน
การดำรงอยู่ของอัตราการจ้างงานอย่างเป็นทางการที่ได้รับการประเมินบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความคล้ายคลึงกันระหว่างข้อเสนอที่ขยายไปยังการจ้างใหม่และเงินเดือนของพนักงานปัจจุบัน การเปรียบเทียบอัตราเงินเดือนกับอัตราตลาดยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าเครื่องชั่งจ่ายจะแข่งขันกับขององค์กรอื่น ๆ
โซลูชั่น
หนึ่งการบีบอัดเพื่อตอบโต้เงินเดือนคือการเชื่อมโยงของโปรแกรมการบริหารเงินเดือนเข้ากับตลาดการจ้างงาน นอกจากนี้ยังสามารถใช้การปรับครั้งเดียวหรือการปรับเงินเดือนของพนักงานปัจจุบันได้ อีกวิธีหนึ่งคือการจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงานปัจจุบันแทนที่จะจ่ายเงินเดือนเพิ่ม เพื่อป้องกันการบีบอัดเงินเดือนการจ้างโบนัสมากกว่าเงินเดือนที่สูงขึ้นสามารถเสนอให้กับพนักงานใหม่ได้ นอกจากนี้พนักงานที่มีประสบการณ์น้อยสามารถจ้างงานได้ในระดับค่าจ้างที่น้อยกว่าและผ่านการฝึกอบรมเพื่อหลีกเลี่ยงความเป็นไปได้ที่เงินเดือนเริ่มต้นที่สูงขึ้นจะส่งผลให้เกิดปัญหาการบีบอัดเงินเดือนที่มีอยู่
