ทีมคือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อจุดประสงค์หรือเป้าหมายร่วมกัน ตามสารานุกรมธุรกิจออนไลน์ฉบับที่ 2 มีทีมงานพื้นฐานหกประเภท เหล่านี้รวมถึงทีมที่ไม่เป็นทางการแบบดั้งเดิมกำกับตนเองเป็นผู้นำการแก้ปัญหาและทีมเสมือนจริง ทีมงานแต่ละประเภทนั้นต้องการทีมเวิร์คของตัวเองเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
ไม่เป็นทางการกับแบบดั้งเดิม
โดยทั่วไปแล้วทีมที่ไม่เป็นทางการจะถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อจุดประสงค์ทางสังคมซึ่งแตกต่างจากทีมประเพณีที่เกิดขึ้นจากกระบวนการทำงานหรือเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างหนึ่งของทีมที่ไม่เป็นทางการคือกลุ่มเพื่อนร่วมงานที่พบกันอย่างไม่เป็นทางการในช่วงพักเที่ยงเพื่อพูดคุยปัญหาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน แม้ว่าการทำงานเป็นทีมประเภทนี้จะเกิดขึ้นโดยไม่มีโครงสร้างที่เป็นทางการ แต่ก็มีประสิทธิภาพมากเมื่อสมาชิกในทีมทุ่มเทเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป ในทางกลับกันทีมงานดั้งเดิมมีโครงสร้างที่สูงและบางครั้งก็สับสนกับกลุ่มงาน การทำงานเป็นทีมอาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างขึ้นภายในทีมแบบดั้งเดิมโดยไม่มีการระบุวัตถุประสงค์ทั่วไปที่คนงานทุกคนสามารถตกลงและกระทำได้
ทีมกำกับตนเอง
ทีมที่กำกับตนเองเป็นทีมที่กำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายร่วมกันของตัวเองแล้วทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในทีมดังกล่าวคนงานมีแนวโน้มที่จะกระตือรือร้นและพัฒนาความเป็นเพื่อนที่ดีกว่าในทีมแบบดั้งเดิม การทำงานเป็นทีมประเภทนี้สร้างความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมรวมทั้งส่งเสริมความรู้สึกภักดีต่อองค์กรมากขึ้น การทำงานเป็นทีมที่กำกับตนเองยังช่วยส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
ความเป็นผู้นำและการแก้ปัญหา
การทำงานเป็นทีมเป็นหนึ่งในประเภทการทำงานเป็นทีมที่มีความสำคัญต่อทั้งทีมผู้นำและทีมในการแก้ปัญหา โดยทั่วไปทีมผู้นำจะประกอบด้วยกลุ่มผู้จัดการหรือผู้นำองค์กรอื่น ๆ ที่นำมารวมกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการทำงานเป็นทีมระหว่างแผนกและหน่วยงานภายในองค์กร ทีมแก้ปัญหาคล้ายกับทีมผู้นำที่พวกเขารวบรวมผู้นำจากหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาองค์กร เพื่อให้การเป็นผู้นำและการแก้ปัญหาการทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นที่ค่าใช้จ่ายสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีมจะสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการทำงานร่วมกัน
ทีมเสมือนจริง
วิวัฒนาการของเทคโนโลยีในการรวมซอฟต์แวร์และตัวเลือกมัลติมีเดียที่ส่งเสริมให้องค์กรขยายออกไปในระยะทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขึ้นได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการใช้งานทีมเสมือนจริง ทีมเสมือนอาจเป็นทีมดั้งเดิมกำกับตนเองหรือเป็นผู้นำก็ได้ ความท้าทายประการหนึ่งของการทำงานเป็นทีมประเภทนี้คือความต้องการความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นเมื่อต้องรับมือกับสมาชิกในทีมที่อาจไม่เคยพบเจอแบบตัวต่อตัว อย่างไรก็ตามเมื่อทีมเสมือนประสบความสำเร็จในการจัดการความต้องการด้านการสื่อสารพวกเขาให้การสนับสนุนที่มีคุณค่าแก่องค์กรระดับโลกมากขึ้น
