โครงสร้างของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไร

มีการจัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อให้ความช่วยเหลือและบริการหลายประเภทแทนที่จะรวบรวมรายได้เช่นธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจเป็นองค์กรทางศาสนาการศึกษาการกุศลหรือการกุศล การสร้างคณะทำงานที่แข็งแกร่งและเป็นรากฐานสำคัญของความสำเร็จของกิจการที่ไม่แสวงหาผลกำไร สมาชิกในคณะกรรมการขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรห้ามมิให้สมาชิกได้รับผลประโยชน์ทางการเงินจากการเป็นสมาชิกของคณะกรรมการและอาสาสมัครเวลาและการบริการให้กับองค์กร

คณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารมีโครงสร้างสูงสุดของคณะกรรมการประกอบด้วยประธานกรรมการรองประธานกรรมการเหรัญญิกและเลขานุการ ประธานมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลและเป็นตัวแทนของคณะกรรมการและรองประธานทำหน้าที่เหล่านี้หากประธานไม่สามารถทำงานได้ เหรัญญิกคำนึงถึงการเงินขององค์กรและมักจะรับผิดชอบการนำเสนอรายงานทางการเงินและทำงานกับ บริษัท บัญชีที่ทำสัญญาของหน่วยงานเพื่อจัดทำเอกสารรายได้และค่าใช้จ่ายและยื่นแบบฟอร์ม IRS 990 ประจำปีของหน่วยงาน เลขานุการมีหน้าที่จัดทำเอกสารการประชุมคณะกรรมการการจัดทำรายงานการประชุมและการจัดการจดหมายโต้ตอบ สมาชิกคณะกรรมการบริหารแต่ละคนมีหนึ่งเสียงบนกระดาน

กรรมการและที่ปรึกษา

สมาชิกคณะกรรมการเพิ่มเติมมักจะรู้จักกันในนามกรรมการ บุคคลเหล่านี้ควรมีประสบการณ์ทักษะและความรู้ที่หลากหลายซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร สิ่งสำคัญคือการเลือกกรรมการที่เต็มใจและสามารถให้เวลาและการบริการแก่องค์กรมากกว่าบุคคลที่แสวงหาสมาชิกของคณะกรรมการเพื่อสถานะชุมชนเท่านั้น กรรมการแต่ละคนมีหนึ่งเสียงบนกระดาน คณะกรรมการอาจมีที่ปรึกษาหลายคน ที่ปรึกษาคือบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษบางประเภท บุคคลเหล่านี้อาจแนะนำคณะกรรมการ แต่ไม่ได้ลงคะแนนให้สมาชิกของคณะกรรมการ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการผู้จัดการใหญ่

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือผู้อำนวยการบริหารขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารนโยบายและขั้นตอนโปรแกรมบริการและพนักงานขององค์กร แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วบุคคลนี้จะต้องเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการเธอไม่ได้ลงคะแนนในคณะกรรมการ คณะกรรมการ บริษัท เป็นผู้ควบคุมดูแลตำแหน่งของประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือกรรมการบริหารโดยให้คำอธิบายลักษณะงานสำหรับตำแหน่งคำแนะนำและขั้นตอนการลงโทษทางวินัย คณะกรรมการยังรับผิดชอบในการจ้างงานและการยิงบุคคลที่อยู่ในตำแหน่งนี้หากมีความจำเป็น

ความรับผิดชอบ

คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างกฎหมายที่ควบคุมองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร คณะกรรมการไม่ควรจัดการแบบไม่แสวงหากำไรขนาดเล็ก แต่ควรพัฒนานโยบายและกระบวนการ ประธานกรรมการประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือกรรมการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจการดำเนินงานภายใต้นโยบายและขั้นตอนเหล่านั้นกำกับดูแลพนักงานทำงานเพื่อพัฒนาเงินทุนและจัดการงบประมาณ คณะกรรมการมีความรับผิดชอบโดยรวมและเป็นรายบุคคลในการทำตลาดองค์กรและทำงานเพื่อสร้างฐานเงินทุน นอกจากนี้คณะกรรมการจะต้องกำหนดตัวอย่างด้านจริยธรรมสำหรับการบริหารและพนักงานของหน่วยงาน