ใหม่ Hires
แนะนำพนักงานใหม่ให้กับ บริษัท ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมที่จัดทำขึ้นซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่างๆตั้งแต่วันหยุดของ บริษัท และงานเฉลิมฉลองในบ้านจนถึงการเปิดรับสมัครงานใหม่และการแต่งกาย ให้โอกาสใหม่ในการถามคำถามและพบปะเพื่อนร่วมงานเพื่อที่ว่าเมื่อพวกเขาได้รับบทบาทพวกเขาจะมีประสิทธิผลมากขึ้นและทำงานด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ รวมถึงการฝึกอบรมระยะสั้นที่ครอบคลุมปรัชญาของ บริษัท ค่านิยมและภารกิจหลัก อธิบายถึงสายการบังคับบัญชาระเบียบความปลอดภัยและการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ มอบหมายพนักงานระดับสูงหรือผู้จัดการสำนักงานเพื่อให้การฝึกอบรม พยายามสร้างความประทับใจแรกที่ดีด้วยกระบวนการปฐมนิเทศ
การฝึกอบรมพนักงาน
จัดทำแผนซึ่งครอบคลุมพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมมากที่สุดสำหรับพนักงานปัจจุบัน จัดทำแผนการป้อนข้อมูลจากพนักงานและผู้บริหาร ค้นหาความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยที่สุดค่าใช้จ่ายของข้อผิดพลาดเหล่านั้นและผลกระทบที่เกิดจากความผิดพลาดที่เกิดขึ้นกับแผนกอื่น ๆ สำรวจพนักงานเพื่อดูว่าพวกเขาเชื่อว่าการฝึกอบรมประเภทใดจะมีประโยชน์ในการช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น รวมถึงชุดทักษะที่เฉพาะเจาะจงระยะเวลาและรายชื่อของผู้ที่ควรเข้าร่วมการฝึกอบรม ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการฝึกอบรมให้สำเร็จไม่ว่าจะทำในช่วงเวลาทำงานหรือพนักงานควรเข้าร่วมการฝึกอบรมนอกสภาพแวดล้อมการทำงาน รวบรวมใบเสนอราคาจากผู้ฝึกสอนมืออาชีพหรือที่ปรึกษาการฝึกอบรมหรือพัฒนาหลักสูตรที่คุณหรือพนักงานคนอื่นสามารถสอนได้ แสดงให้เห็นถึงการจัดการผลการฝึกอบรมจะผลิตและให้ผลตอบแทนจากการลงทุน
