ในขณะที่ธุรกิจล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายประการมีบางสิ่งที่เจ้าของธุรกิจสามารถทำเพื่อช่วยเหลือ บริษัท จากการปิด ตามการบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริการะบุว่าธุรกิจขนาดเล็กประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ล้มเหลวภายในห้าปีแรก ความล้มเหลวจำนวนมากสามารถป้องกันได้และมีวิธีที่เจ้าของธุรกิจสามารถลองเปลี่ยนสิ่งต่างๆได้ในนาทีสุดท้าย
ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุด นี่ไม่ได้แปลว่าเป็นสินค้าที่ขายดีที่สุด ตัวอย่างเช่นหากคุณขายผลิตภัณฑ์ A 1,000 หน่วยต่อเดือนและ 200 หน่วยผลิตภัณฑ์ B ต่อเดือนผลิตภัณฑ์ A จะเป็นสินค้าขายดี อย่างไรก็ตามถ้าคุณได้กำไร $ 10 ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ A และ $ 300 ต่อหน่วยสำหรับผลิตภัณฑ์ B รายได้ต่อเดือนของคุณจากผลิตภัณฑ์ A คือ $ 10,000 ในขณะที่มันคือ $ 60,000 จากผลิตภัณฑ์ B เนื่องจากผลิตภัณฑ์ B นำรายได้มากที่สุดต่อสินค้า ในผลิตภัณฑ์นี้เพื่อกระโดดเริ่มขาย
ตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์ต้องการการปรับเปลี่ยนหรือไม่ ทำแบบสำรวจหรือขอคำรับรองจากลูกค้าเพื่อดูว่าผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการการปรับปรุงหรือไม่ ผลิตภัณฑ์ของคุณอาจล้าสมัยเนื่องจากคู่แข่งหยุดพักหลังจากใช้ไป 2-3 ครั้งหรือไม่ต้องการอีกต่อไป ใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมเพื่อออกมาพร้อมกับเวอร์ชันใหม่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด
วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจเพื่อลดต้นทุน เห็นว่าธุรกิจดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งสามารถทำได้โดยการทำให้แน่ใจว่าธุรกิจจะไม่สั่งซื้อสินค้าคงคลังมากเกินไปในครั้งเดียวค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าและการจัดส่งสินค้าที่ดีที่สุดและการสื่อสารระหว่างหน่วยงานมีประสิทธิภาพ
เจรจาต่อรองสัญญาหรือค่าใช้จ่ายกับผู้ขาย พูดคุยกับผู้ขายเกี่ยวกับการลดสิ่งที่พวกเขาคิดค่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้ บริษัท โฮสติ้งตัวประมวลผลการชำระเงินหรือซัพพลายเออร์มาหลายปีอาจใช้ข้อตกลงกับคุณดังนั้นคุณจะทำงานกับมันต่อไปในอนาคต ชำระค่าใช้จ่ายให้ตรงเวลากับผู้ขายทั้งหมดเพื่อให้พวกเขาเต็มใจทำงานกับคุณมากขึ้น
ประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน ค้นหาว่าพนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ แม้ว่าคุณจะไม่ได้วางแผนจะเลิกจ้างใครก็ตามการประเมินผลนี้สามารถระบุจุดอ่อนของพนักงานบางคนได้ พบกับพวกเขาและค้นหาสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา การเลิกจ้างพนักงานควรเป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายลงเพราะอาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจและแรงบันดาลใจสำหรับผู้ที่อยู่และลดผลิตภาพแทนการเพิ่ม
กลับไปสู่ความสามารถหลักของคุณ ธุรกิจบางแห่งล้มเหลวเพราะขยายธุรกิจไปในหลาย ๆ ด้าน ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการขายอุปกรณ์กล้อง แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคุณได้เพิ่มเฟรมรูปภาพกระเป๋าเดินทางกระเป๋าเอกสารและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ กลับไปขายอุปกรณ์กล้องและส่งเสริมความเชี่ยวชาญของคุณในด้านนี้ ที่นี่คุณควร "ตัดแต่งไขมัน" และกลับไปที่ภารกิจและค่านิยมดั้งเดิมของธุรกิจของคุณ
ทบทวนกลยุทธ์การตลาด เมื่อธุรกิจเริ่มล้มเหลวพวกเขามักจะลดงบประมาณการตลาดและมุ่งเน้นเฉพาะต้นทุน นี่เป็นข้อผิดพลาดเนื่องจากการตลาดจำเป็นต้องดึงดูดผู้คนให้มาทำธุรกิจของคุณมากขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ไม่ใช่ความพยายามทางการตลาดทั้งหมดที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเนื่องจากธุรกิจสามารถใช้ประโยชน์จากเว็บไซต์โซเชียลมีเดียเช่น Facebook, Twitter, YouTube และ MySpace เพื่อส่งข้อความไปยังกลุ่มเป้าหมาย คุณสามารถนำเครื่องบันทึกวิดีโอในบ้านของคุณนำไปที่สำนักงานและให้พนักงานมาพร้อมกับสิ่งที่ยอดเยี่ยมเพื่อแพร่ระบาดของไวรัสบนอินเทอร์เน็ตและนำผู้คนมาหาคุณ ความสนุกแบบนี้สามารถรวมพนักงานเข้าด้วยกันและเติมพลังให้กับพนักงานของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดฟรีเพื่อส่งข้อความของคุณออกไปที่นั่น
