ตารางการทำงาน Flextime และการแบ่งงานเป็นประเภทของการเตรียมการจ้างงานที่สร้างสรรค์ ในตารางการทำงานแบบยืดหยุ่นเวลาทำงานพนักงานต้องทำงานตามจำนวนชั่วโมงที่กำหนดในวันสัปดาห์หรือเดือน แต่สามารถกำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของชั่วโมงเหล่านั้นได้ การแบ่งปันงานเกิดขึ้นเมื่อพนักงานสองคนแบ่งปันงานเต็มเวลาเพียงครั้งเดียวโดยการทำงานแบบพาร์ทไทม์แต่ละครั้งให้แบ่งเงินเดือนตามสัดส่วน นายจ้างและลูกจ้างควรพิจารณาถึงข้อดีและข้อเสียของข้อตกลงเหล่านี้ก่อนนำไปใช้
ข้อดีของ Flextime Work Schedule
Flextime จัดตารางเวลาให้กับพนักงานโดยไม่ จำกัด ชั่วโมงทำงานที่เข้มงวด ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจปรับตารางเวลาของเธอหนึ่งวันเพื่อให้เธอสามารถเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาของลูกและทำมันด้วยการทำงานเพิ่มชั่วโมงทำงานในวันถัดไป พนักงานที่เป็น“ คนเช้า” อาจชอบทำงาน แต่เช้าตรู่และออกไปตอนบ่าย ความยืดหยุ่นนี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานผลผลิตและความภักดีต่อ บริษัท นายจ้างมองว่าความล่าช้าและขาดหายน้อยลงและมักพบว่าพนักงานพร้อมที่จะครอบคลุมชั่วโมงการทำงานที่เคยเติมยาก
ข้อเสียของ Flextime Work Schedule
ประสิทธิผลของตารางการทำงานแบบยืดหยุ่นนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และเวลาทำการ ในขณะที่นายจ้างที่เปิดทั้งกลางวันและกลางคืนเช่นโรงพยาบาลสามารถรองรับพนักงานที่ยืดหยุ่นได้ แต่ธุรกิจที่เปิดให้บริการตั้งแต่เวลา 9.00 น. ถึง 17.00 น. เท่านั้น ในแต่ละวันมีที่ว่างเล็ก ๆ สำหรับกำหนดการทำงานทางเลือก การกำหนดเวลาการประชุมกับพนักงานที่ยืดหยุ่นได้ก็ยากเช่นกัน หัวหน้างานที่จัดการพนักงาน flextime อาจสิ้นสุดการทำงานในช่วงเวลาต่าง ๆ ของวันซึ่งอาจนำไปสู่ปัญหาการสื่อสาร
ข้อดีของการแชร์งาน
พนักงานที่ต้องการรักษาตำแหน่งงานในสาขาอาชีพ แต่มีความสนใจในการทำงานแบบพาร์ทไทม์มักใช้การแบ่งปันงาน ตัวอย่างเช่นแพทย์สองคนอาจแบ่งปันตำแหน่งแพทย์เดียวที่คลินิกการแพทย์ซึ่งแต่ละงานจะทำงานอย่างน้อย 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ การแบ่งปันงานทำให้พนักงานสองคนสามารถแลกเปลี่ยนชั่วโมงได้ตามต้องการ เมื่อพนักงานตระหนักถึงจุดแข็งของกันและกันมากขึ้นพวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับนายจ้าง
ข้อเสียของการแชร์งาน
ในขณะที่พนักงานแบ่งปันงานโดยทั่วไปจะให้อัตราเงินเดือนแบบเต็มเวลาตามจำนวนเวลาที่พนักงานแต่ละคนทำงาน แต่นายจ้างอาจยังต้องให้สิทธิประโยชน์บางประการแก่พนักงานทั้งสองคนซึ่งอาจเพิ่มค่าใช้จ่าย การแบ่งปันงานอาจก่อให้เกิดปัญหาได้หากพนักงานสื่อสารไม่ดีอยู่ในระหว่างการประชุมกำหนดเวลาความขัดแย้งหรือไม่เห็นด้วยกับวิธีการทำงานให้เสร็จ
