ไม่ว่าจะโดยจงใจหรือไม่ตั้งใจทุกองค์กรใช้รูปแบบของแรงจูงใจ รูปแบบของแรงจูงใจถูกกำหนดให้เป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับบุคคลหรือกลุ่ม ในบริบทของการทำงานรูปแบบของแรงจูงใจนำไปสู่การปฏิบัติงานของพวกเขาให้ดีที่สุดซึ่งจะนำไปสู่การให้รางวัลพิเศษที่กระตุ้นให้พนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งรูปแบบของแรงจูงใจมีผลต่อวัฏจักรเพิ่มพลังจูงใจในขณะที่พนักงานเชื่อมโยงกับรางวัลที่ต้องการ
ดึงดูดรางวัลส่วนบุคคล
บางวัฒนธรรมเช่นวัฒนธรรมอเมริกันให้ความสำคัญอย่างมากกับความสำเร็จของแต่ละบุคคลซึ่งมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้สมาชิกของวัฒนธรรม การชดเชยให้ผลตอบแทนรูปแบบเดียว รางวัลที่ไม่มีตัวตนยังกระตุ้นให้พนักงาน ตัวอย่างเช่นการยกย่องความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นหรือตำแหน่งงานใหม่ยังสามารถเพิ่มความรู้สึกมีคุณค่าและความมั่นใจในตัวพนักงาน ความสำเร็จเหล่านี้กระตุ้นให้เธอเพิ่มการแสดงของเธอต่อไป รางวัลส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนั้นแตกต่างกันไป การมีอำนาจกระตุ้นให้บางคนในขณะที่ได้รับคำแนะนำกระตุ้นผู้อื่น ไม่ว่าในกรณีใดพนักงานจะยังคงมีแรงจูงใจมากที่สุดเมื่อเธออยู่ในประเภทของบทบาทที่เหมาะกับเธอที่สุด
การทำงานที่ดีต่อสังคม
การช่วยเหลือสังคมยังเป็นแรงจูงใจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายมากขึ้น พนักงานต้องเชื่อว่าองค์กรของพวกเขามีผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมเพื่อให้เกิดแรงจูงใจประเภทนี้เกิดขึ้น พนักงานต้องเข้าใจและเห็นด้วยกับพันธกิจของ บริษัท และเข้าใจบทบาทของพวกเขาในการบรรลุภารกิจนี้ เมื่อแรงจูงใจของพนักงานเพิ่มขึ้นผลการดำเนินงานของ บริษัท น่าจะเพิ่มขึ้นช่วยในการบรรลุภารกิจ ในทางกลับกันสิ่งนี้ช่วยเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน
บรรลุเป้าหมายของทีม
พนักงานอาจภาคภูมิใจอย่างยิ่งในการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมาย พนักงานเหล่านี้สนุกกับการเห็นทีมของพวกเขาประสบความสำเร็จโดยได้รับการประชาสัมพันธ์ในเชิงบวกที่องค์กรได้รับไม่ว่าพวกเขาจะได้รับการยอมรับส่วนตัวหรือไม่ พวกเขารู้สึกยินดีที่ได้ร่วมงานกับพนักงานที่ประสบความสำเร็จมากกว่ารู้สึกเป็นศัตรูหรือวิตกกังวลกับคู่แข่ง พนักงานเหล่านี้ส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมในผู้อื่นส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงาน ในทางกลับกันบรรยากาศการทำงานที่พัฒนาขึ้นทำให้พนักงานเหล่านี้สนุกกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีมมากยิ่งขึ้น
อยู่รวมกัน
ผู้บริหารที่แข็งแกร่งประเมินว่ารูปแบบของแรงจูงใจใดทำงานได้ดีที่สุดในองค์กร พวกเขาสังเกตเห็นพนักงานที่แตกต่างกันเพื่อเรียนรู้สิ่งที่กระตุ้นพวกเขา การกำหนดระดับแรงจูงใจให้กับแต่ละบุคคลจะช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับพนักงานแต่ละคน ผู้จัดการมักจะสมัครเป็นสมาชิกกับปรัชญาแรงบันดาลใจที่พวกเขาใช้ทั่วทั้งองค์กร แนวทางทรัพยากรมนุษย์เน้นความคิดสร้างสรรค์การกำกับตนเองและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ วิธีการด้านมนุษยสัมพันธ์ช่วยให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกว่าต้องการในขณะที่ให้การชี้นำตนเอง ในที่สุดวิธีการแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่สิ่งจูงใจทางการเงินและการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิด
