บาง บริษัท ใช้มาตรการแก้ไขกับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานให้ได้มาตรฐาน สถานการณ์การแก้ไขส่วนใหญ่เรียกร้องให้มีการจัดตั้งแผนปฏิบัติการเฉพาะที่ออกแบบมาเพื่อรับรู้และเอาชนะอุปสรรคและเพิ่มประสิทธิภาพ
ข้อบกพร่อง
หากพนักงานไม่ทำงานในระดับที่ตรงหรือเกินกว่าความต้องการของงานของเขาหัวหน้างานอาจต้องจัดการแก้ไขเพื่อปรับปรุงข้อบกพร่องหรือข้อบกพร่อง
ฟังก์ชัน
การดำเนินการแก้ไขจะดำเนินการตามปกติเมื่อนายจ้างไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยใช้วิธีการอื่นเช่นการให้คำปรึกษาและการฝึกสอน
คำเตือนด้วยวาจา
เมื่อหัวหน้างานตัดสินใจที่จะใช้การดำเนินการแก้ไขเธอจะเริ่มกระบวนการด้วยคำเตือนด้วยวาจา หัวหน้างานจะพูดกับพนักงานเป็นการส่วนตัวเกี่ยวกับข้อกังวลของเธอโดยเฉพาะอย่างยิ่งและเป็นการสรุปถึงข้อบกพร่องของพนักงาน เธอจะจดบันทึกในไฟล์ของพนักงานว่ามีการออกคำเตือนด้วยวาจา
คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร
หัวหน้างานจะระบุผลที่ตามมาจากการไม่แก้ไขข้อบกพร่อง หากพนักงานไม่แก้ไขปัญหาที่ระบุภายในกรอบเวลาที่กำหนดจะมีการออกคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรแสดงรายละเอียดทั้งหมดของสถานการณ์พร้อมกับผลที่อาจเกิดขึ้นหากไม่ได้ทำการปรับปรุง
การเยียวยาอื่น ๆ
หลังจากมีการออกคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรและหากยังไม่ได้ทำการปรับปรุงการเยียวยาอาจรวมถึงการระงับโดยไม่จ่ายค่าจ้างลดการจ่ายเงินลดระดับตำแหน่งงานที่ต่ำลงหรือเลิกจ้าง
