แนวคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์มาถึงที่ทำงานในอเมริกาเป็นครั้งแรกโดยมีเจ้าหน้าที่กองทัพกลับไปที่การจัดการธุรกิจหลังจากสั่งการขึ้นใจในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง เมื่อเวลาผ่านไปผู้นำองค์กรเริ่มค้นพบวิธีการจากบนลงล่างในการจัดการคนงานให้มีประสิทธิภาพในโลกธุรกิจเหมือนกับในสนามรบ ในปี 1970 กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กลายเป็นวิธีการวางแผนองค์กรร่วมกัน การจัดการเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่แตกต่างกันหลายอย่างในธุรกิจร่วมสมัยรวมถึงองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร
การวางแผนระยะกลาง
หน้าที่หลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการพัฒนากลยุทธ์ขนาดกลางหรือระยะกลางสำหรับองค์กร กลยุทธ์ระยะกลางคือกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นวิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กรสำหรับ บริษัท ในระยะกลางถึงระยะ 2 ถึง 4 ปีซึ่งต่างจากกลยุทธ์ระยะสั้นหรือระยะยาว กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ควรได้รับการทบทวนและปรับเปลี่ยนเป็นระยะเพื่อให้มั่นใจว่าแผนระยะกลางเหล่านี้ยังคงเกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่องค์กรต้องการในอุตสาหกรรม
การวางแนว
หน้าที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดกิจกรรมการทำงานในแต่ละวันให้สอดคล้องกับภารกิจโดยรวมขององค์กร กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มักเริ่มต้นด้วยการพัฒนาพันธกิจซึ่งเป็นสาเหตุของการมีอยู่ขององค์กร พันธกิจกำหนดสาเหตุและวิธีการทำธุรกิจในสิ่งที่มันทำและกำหนดเสียงสำหรับองค์กร
เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
การสร้างและการบำรุงรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเป็นอีกหน้าที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ช่องว่างหรือทั้งสองอย่างรวมกัน ผ่านการใช้การวิเคราะห์ SWOT ผู้นำอาจระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายในรวมถึงโอกาสและภัยคุกคามภายนอกที่อาจช่วยหรือขัดขวางความสามารถขององค์กรในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ในขณะเดียวกันการวิเคราะห์ช่องว่างจะวัดช่องว่างระหว่างตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรและตำแหน่งที่ต้องการ
การใช้กลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์จะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ หน้าที่สุดท้ายของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการนำกลยุทธ์ไปสู่การคิดตลอดกระบวนการ กลยุทธ์เหล่านี้ - ซึ่งเริ่มต้นจากแนวคิดเชิงนามธรรมที่ระดับบนสุดขององค์กร - ในที่สุดก็ถูกเผยแพร่สู่ระดับล่างเพื่อนำไปปฏิบัติในระดับปฏิบัติการ การดำเนินการตามกลยุทธ์มักจะเกิดขึ้นผ่านการใช้นโยบายและขั้นตอนการพัฒนาเพื่อจัดกิจกรรมการปฏิบัติงานและการปฏิบัติงานประจำวันขององค์กรให้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร
