วัฒนธรรมที่นิยามอย่างกว้างหมายถึงวิธีคิดที่เป็นลักษณะของกลุ่มคนที่มีภูมิหลังคล้ายกัน วิธีคิดเหล่านี้สามารถพบได้ทั่วไปกับกลุ่มชาติพันธุ์เพศเชื้อชาติและแม้แต่อาชีพ มุมมองที่หลากหลายนำเสนอทีมหลากหลายวัฒนธรรมในการแก้ปัญหาที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่เหนือกว่า อย่างไรก็ตามความหลากหลายที่แยกความแตกต่างของทีมวัฒนธรรมสามารถทำหน้าที่เป็นจุดอ่อนได้โดยการยับยั้งการทำงานร่วมกันของกลุ่มและจุดประกายข้อพิพาทภายใน
เวส
เชื้อชาติ, เชื้อชาติ, เพศและแม้กระทั่งแบบแผนอาชีพสามารถทำให้เกิดความเข้าใจผิดและความเกลียดชังในการตั้งค่าความหลากหลายทางวัฒนธรรม แบบแผนทางวัฒนธรรมหลายอย่างถูกจัดขึ้นโดยไม่รู้ตัวซึ่งหมายความว่าแม้แต่ความตั้งใจที่ดีก็ไม่สามารถเอาชนะมันได้เพียงลำพัง ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของจิตไร้สำนึกที่ไม่ได้สติเช่น "นักคณิตศาสตร์มีทักษะทางสังคมที่ไม่ดี" อาจไม่ทราบว่ากฎตายตัวนั้นถูกจัดขึ้นโดยไม่รู้ตัวและอาจตอบสนองต่อความเป็นศัตรูและข้อสันนิษฐานที่ว่า
factionalism
ยิ่งทีมมีความเสี่ยงมากก็จะยิ่งแบ่งออกเป็นกลุ่มแม้ว่าทีมจะต่างกันก็ตาม ทีมหลายวัฒนธรรมอาจแบ่งออกเป็นกลุ่มตามค่านิยมทางวัฒนธรรมที่ใช้ร่วมกันและกลุ่มเหล่านี้อาจกลายเป็นศัตรูกัน การแบ่งแยกฝ่ายวัฒนธรรมอาจเป็นเรื่องยากที่จะสังเกตเห็น - นักบัญชีจากประเทศต่าง ๆ อาจมีความเหมือนกันมากกว่าพวกวิศวกรจากประเทศของตน
รูปแบบการสื่อสาร
รูปแบบการสื่อสารแตกต่างกันระหว่างวัฒนธรรม ยกตัวอย่างเช่นนักกฎหมายเป็นกลุ่มที่สะดวกสบายกับรูปแบบการสื่อสารแบบเผชิญหน้ามากกว่ากลุ่มอื่น ๆ ในทางตรงกันข้ามผู้คนจำนวนมากจากวัฒนธรรมเอเชียมองว่าการสื่อสารแบบเผชิญหน้าโดยไม่ดูหมิ่นโดยเนื้อแท้ บางคนจากวัฒนธรรมที่ไม่เผชิญหน้าอาจลังเลที่จะชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นจากผู้บังคับบัญชาหรือแม้แต่คนที่เท่าเทียมกันในขณะที่คนที่ถูกมองข้ามข้อผิดพลาดอาจพิจารณาว่ามันไม่สนใจที่จะชี้ให้เห็นทันที ศาสตราจารย์ด้านวรรณกรรมอาจรู้สึกสบายใจกับการใช้การเปรียบเทียบเพื่อแสดงความคิดที่ไม่คุ้นเคยในขณะที่นักวิทยาศาสตร์อาจสงสัยว่าเมื่อไหร่เขาจะ "ไปถึงจุดนั้น"
การต่อสู้แบบประจัญบาน
เมื่อการรวมตัวกันภายในของกลุ่มหลายวัฒนธรรมเริ่มลดลงอาจมีการกระทำผิดกฎหมายอารมณ์อาจลุกเป็นไฟและวัฏจักรของกรรมและการตอบโต้อาจเริ่มต้นขึ้น นี่เป็นโอกาสโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมแบ่งออกเป็นกลุ่มแล้ว เมื่อมาถึงจุดนี้การมุ่งเน้นของทีมเปลี่ยนจากปัญหาที่พยายามแก้ปัญหาไปสู่ความสัมพันธ์เชิงอำนาจและอัตตาของสมาชิกบางครั้งทำให้เกิดการแตกสลายอย่างสมบูรณ์ เมื่อถึงเวลาไดนามิกนี้มันอาจจะสายเกินไปที่จะกอบกู้ทีมในฐานะองค์กรที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา
