กฎการจัดลำดับงานกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับการประมวลผลงาน พวกเขาแก้ไขปัญหาการตั้งเวลาซึ่งโดยทั่วไปจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ไม่มีประสิทธิภาพในการกำหนดงานและทำให้เสร็จ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเวลาของการไหลของงานซึ่งเป็นระยะเวลาที่งานใช้ในร้านค้าตั้งแต่การวางคำสั่งจนถึงการเสร็จสิ้นและการเปิดตัว เวลาเฉลี่ยในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เป็นวิธีหนึ่งในการวัดประสิทธิภาพของร้านค้างาน
วันครบกำหนดที่เร็วที่สุด
ร้านค้าบางแห่งเรียงลำดับงานตามวันที่ครบกำหนดเร็วที่สุด บางครั้งเรียกว่าการกำหนดวันที่ครบกำหนด แต่จะให้ความสำคัญสูงสุดในการประมวลผลงานด้วยวันที่ครบกำหนดที่เร็วที่สุด ประสิทธิภาพคุณภาพของร้านค้าสามารถวัดได้จากจำนวนของงานล่าช้าความล่าช้าโดยเฉลี่ยของงานที่ล่าช้าหรือความล่าช้าโดยเฉลี่ยในทุกงาน
เวลาดำเนินการที่ยาวนานที่สุด
วิธีการประมวลผลเวลาที่ยาวที่สุดในการเรียงลำดับงานจะกำหนดลำดับความสำคัญสูงสุดให้กับงานด้วยเวลาประมวลผลที่ยาวที่สุด โดยการกำหนดเวลางานที่ยาวที่สุดก่อนตัวจัดตารางเวลาจะสามารถลดจำนวนงานยาวที่ค้างอยู่ในตอนท้ายของตารางงานได้ เวลาที่เสร็จสิ้นสำหรับงานล่าสุดซึ่งอยู่ในระยะเวลาที่สั้นที่สุดก็ลดลงเช่นกัน
เวลาดำเนินการที่สั้นที่สุด
อีกวิธีหนึ่งในการจัดลำดับงานตามเวลาเสร็จสิ้นของงานวิธีการประมวลผลที่สั้นที่สุดกำหนดงานที่มีเวลาประมวลผลสั้นที่สุดก่อน เช่นเดียวกับวิธีการตั้งเวลา LPT SPT ต้องการการประมาณเวลาเริ่มต้นสำหรับแต่ละงาน SPT ลดเวลาการไหลเฉลี่ยสำหรับงานตาม Kenneth R. Baker ใน "วิทยาศาสตร์การจัดการ"
มาก่อนได้ก่อน
Shope จำนวนมากใช้วิธีการเรียงลำดับของงานลำดับแรกมาก่อนซึ่งประมวลผลคำสั่งงานตามลำดับของงานที่ศูนย์ผลิต เวลาที่มาถึงเป็นปัจจัยกำหนดในกฎการจัดตารางเวลานี้ซึ่งเรียกว่าการเข้าก่อนออกก่อน บางครั้งมีการอธิบายเป็นกฎลำดับงานที่ง่ายที่สุด ตัวอย่างเช่นซึ่งแตกต่างจากวิธีการตั้งเวลา SPT และ LPT ไม่จำเป็นต้องมีการประเมินเวลาสำหรับการกำหนดเวลา FCFS
คำสั่งซื้อของลูกค้าที่ต้องการ
วิธีการสั่งซื้อของลูกค้าที่ต้องการจัดลำดับความสำคัญงานจากลูกค้าที่ต้องการและสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการสร้างความภักดีของลูกค้า
