การรู้วิธีนำอย่างมีประสิทธิภาพอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพนำไปสู่ความไม่แยแสเลิกและตึงเครียดในความพยายามที่หลากหลายเช่นธุรกิจกีฬาของทีมและการเมือง ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพขาดความกล้าที่จะแก้ไขปัญหาที่ยากลำบากและมักจะกล่าวโทษผู้อื่น การรู้ว่าคุณลักษณะใดที่ทำให้ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้นมีประโยชน์เพราะมันสามารถเสนอจุดอ้างอิงสำหรับสิ่งที่ไม่ควรทำในฐานะผู้นำ
ความพึงพอใจ
ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพรู้สึกว่างานทุกอย่างเสร็จสิ้น พวกเขาไม่คิดว่าการปรับปรุงสามารถหรือควรทำ ต่างจากผู้นำที่ดีผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่ได้พยายามมองโลกในแนวทางใหม่หรือฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นำ ความพึงพอใจของพวกเขามักทำให้ผู้ติดตามเสียความเคารพต่อพวกเขาเพราะผู้ติดตามของพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังติดตามอย่างไร้ค่า การขาดความคิดริเริ่มที่ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพรวบรวมแม้แต่หยดลงไปยังผู้ติดตามทำให้ยากต่อการประสบความสำเร็จ
การสื่อสารแย่
ผู้นำสื่อสารกันอย่างไรและเธอสื่อสารอย่างไรมีบทบาทสำคัญในการพิจารณาว่าผู้นำไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพทำการสั่งซื้อและให้คำแนะนำที่เป็นปริศนาและเข้าใจผิด ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือสมาชิกในทีมอื่น ๆ มักจะมีความยากลำบากในการทำความเข้าใจแรงจูงใจของผู้นำที่อยู่เบื้องหลังคำสั่งบางอย่างเพราะพวกเขาให้ความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ และยังขัดแย้งกับวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ของทีม การสื่อสารที่ไม่ดีเกินกว่าที่ผู้นำจะพูดเช่นกัน นำโดยตัวอย่างยังเกี่ยวข้องกับการสื่อสาร ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพพูดสิ่งหนึ่งและทำสิ่งอื่น ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพสูญเสียความน่าเชื่อถือกับลูกน้องทำให้พวกเขายากที่จะโน้มน้าวใจสมาชิกในทีมในอนาคตว่าพวกเขาควรทำตามสิ่งที่เธอพูดหรือทำ
ไม่ไว้วางใจ (ดูเอกสารอ้างอิง 1)
เนื่องจากผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพล้มเหลวในการนำทีมของพวกเขาด้วยตัวอย่างและขาดทักษะการสื่อสารที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุความสำเร็จพวกเขามักจะมีปัญหาในการสร้างความไว้วางใจกับผู้ติดตามของพวกเขา หากพนักงานหรือสมาชิกในทีมไม่ไว้วางใจผู้นำพวกเขาจะกลายเป็นไม่แยแสและเลิกหรือกบฏในทางใดทางหนึ่ง ผู้ติดตามไม่ไว้วางใจผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาทำให้พวกเขาตกอยู่ในอันตรายโดยไม่มีสาเหตุที่สมเหตุสมผลและเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถูกใช้เพื่อความปรารถนาและความโลภ
กฎหมาย
ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นเจ้าของความผิดพลาดของตนเอง พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำผิดพลาดร้ายแรงและเปลี่ยนโทษผู้ติดตามผู้บริสุทธิ์หรือซ่อนแรงโน้มถ่วงของความผิดพลาดของพวกเขา ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นเจ้าของข้อบกพร่องของตนเองเพราะการทำเช่นนั้นเป็นภัยคุกคามต่อความสามารถและความสามารถในการจัดการของพวกเขา ผู้นำบางคนมอบหมายความรับผิดชอบทั้งหมดให้กับผู้อื่นดังนั้นเมื่อเกิดปัญหาขึ้นพวกเขาจะไม่รับผิดชอบโดยตรง
