รูปแบบธุรกิจควรได้รับการออกแบบและตั้งค่าเพื่อรองรับการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ รูปแบบธุรกิจเป็นเพียงวิธีการที่ธุรกิจจะใช้ทรัพยากรเพื่อตอบสนองลูกค้าและสร้างผลกำไรสูงสุด มันให้กรอบที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการไปยังตลาดเป้าหมายในขณะที่ยังให้การสนับสนุนลูกค้าที่พวกเขาต้องการ ตั้งค่ารูปแบบธุรกิจของคุณเพื่อสนับสนุนธุรกิจของคุณในตอนเริ่มต้นและจัดหาห้องที่จำเป็นสำหรับการเติบโต
ตรวจสอบส่วนประกอบที่จำเป็นของธุรกิจ ทำรายการและตรวจสอบแต่ละแผนกและผู้ขายที่จำเป็นในโมเดลธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานจะสามารถสื่อสารระหว่างกันได้อย่างมีประสิทธิภาพระหว่างแผนกรวมถึงกับผู้ขายภายนอก นอกจากนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกไม่ได้ทำซ้ำกระบวนการหรืองาน ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณต้องการสินค้าคงคลังให้ตรวจสอบว่าแผนกจัดซื้อและการตลาดไม่ได้ทำการวิเคราะห์เดียวกันทั้งคู่ คุณสามารถป้องกันความซ้ำซ้อนโดยการตั้งค่าระบบเพื่อให้หลายแผนกสามารถแบ่งปันข้อมูลรายงานและข้อมูล
ทำการวิเคราะห์ต้นทุน รูปแบบธุรกิจควรมีความคุ้มค่าดังนั้นตรวจสอบว่ามีเทคโนโลยีที่ใหม่กว่าโอกาสในการเอาท์ซอร์สหรือผู้ขายที่ถูกกว่า ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ต้นทุนต่ำ แต่อย่าเสียสละคุณภาพเพื่อประหยัดเงินไม่กี่ดอลลาร์เนื่องจากคุณอาจสูญเสียลูกค้าในระยะยาว
ประเมินว่าจำเป็นต้องมีพันธมิตรหรือไม่ พันธมิตรสามารถนำโอกาสทางการเงินเพิ่มเติมการเชื่อมต่อเครือข่ายและพันธมิตรในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตามการเป็นหุ้นส่วนนั้นมีข้อเสียคือกำหนดให้คุณแยกการตัดสินใจและผลกำไร
ยืนยันว่าความสัมพันธ์กับลูกค้าได้รับการสนับสนุนในรุ่น ลูกค้าควรสามารถเข้าถึง บริษัท ผ่านช่องทางที่พวกเขาต้องการได้อย่างสะดวกและ บริษัท ต้องสามารถสื่อสารกับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นหากลูกค้าสำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคุ้นเคยกับการใช้การแชทสด (บริการส่งข้อความด่วนผ่านเว็บไซต์ของ บริษัท) คุณควรมีคุณสมบัตินี้
บันทึกทรัพยากรที่สำคัญทั้งหมด เก็บบันทึกทรัพยากรทั้งหมดที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ในรูปแบบธุรกิจนี้และสร้างแผนสำรองและฉุกเฉินในกรณีที่มีบางอย่างเกิดขึ้นกับหนึ่งในนั้น ทรัพยากรอาจรวมถึงอุปกรณ์ซัพพลายเออร์หรือแม้แต่พนักงานที่เฉพาะเจาะจง
