เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ บริษัท ของคุณรวมถึงผลประกอบการโดยรวมสิ่งสำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือ SCM การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีการทำงานร่วมกันในการรับสินค้าหรือบริการจาก บริษัท ของคุณไปยังผู้บริโภค เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลายประการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดของคุณ: ประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันโลจิสติกส์ที่ดีที่สุดการปรับปรุงคุณภาพและความมั่นคงระยะยาว
ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?
ห่วงโซ่อุปทานคือเครือข่ายที่เชื่อมโยงกันของบุคคลองค์กรทรัพยากรกิจกรรมและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ของคุณเริ่มต้นด้วยการขายและการส่งมอบวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตและสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้แก่ผู้บริโภคปลายทาง เนื่องจากมีหลายขั้นตอนตลอดเส้นทาง SCM ช่วยให้คุณดูแต่ละขั้นตอนของกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและไม่สูญเสียคุณค่า ผลลัพธ์ที่ได้คือการได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีขึ้นแก่ผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
การจัดการซัพพลายเชนสามารถเพิ่มความสำคัญให้กับองค์กรของคุณมากขึ้นเมื่อตลาดและเครือข่ายทั่วโลกขยายตัว ด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานคุณสามารถเพิ่มการบริการลูกค้าลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงฐานะทางการเงินของ บริษัท การจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจมีผลกระทบทั่วโลกที่ใหญ่ขึ้นเช่นการลดมลภาวะและการใช้พลังงานและช่วยในการกระจายสินค้าในสถานการณ์ภัยพิบัติ
ทำงานเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพ
การจัดการสินค้าคงคลังการขนส่งและโลจิสติกส์นั้นซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับ บริษัท ของคุณหากคุณไม่มีระบบ SCM ที่มีประสิทธิภาพ เมื่อผู้ผลิตผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกร่วมมือกันในระบบซัพพลายเชนจะทำให้ บริษัท ของคุณและคู่ค้าของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถแบ่งปันข้อมูลสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์ของคุณและในทางกลับกัน ทำให้สามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ประสิทธิภาพในการรับสินค้าไปยังสถานที่ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมลดต้นทุนสินค้าคงคลังและตอบสนองความต้องการของลูกค้า
การขนส่งและโลจิสติกส์ที่เหมาะสม
ส่วนประกอบที่สำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการระบุการขนส่งและโลจิสติกส์ภายใน บริษัท ของคุณ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นอิสระแต่ละ บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการสั่งซื้อการจัดส่งและการขนส่งสินค้า แต่ค่าใช้จ่ายสูงและระยะเวลาไม่ดี ด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานคุณในฐานะผู้ขายหรือผู้ซื้อสามารถวางแผนกิจกรรมการขนส่งและโลจิสติกส์ที่เหมาะสมที่สุดกับผู้ขายและผู้ซื้อที่คุณทำงานด้วย คำสั่งซื้อเป็นแบบอัตโนมัติระหว่างผู้ค้าปลีกและผู้ขายและผู้ขายจะดึงส่งและส่งคำสั่งซื้อไปยังผู้ซื้ออย่างรวดเร็วเพื่อการสื่อสารที่ชัดเจน
ทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพ
โปรดทราบว่าการให้คุณค่าที่ดีที่สุดแก่ผู้บริโภคคือเป้าหมายร่วมกันระหว่างคุณและคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ยิ่งคุณเชื่อมต่อกับคู่ค้าเหล่านั้นมากเท่าใดคุณก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของประสบการณ์ผู้บริโภคมากขึ้น ผู้ค้าปลีกซึ่งเป็นลิงก์ที่ตรงที่สุดระหว่างผู้บริโภคและสินค้าคือผู้ที่มักได้ยินความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานร่วมกันสร้างระบบสำหรับผู้ค้าปลีกเหล่านั้นเพื่อสื่อสารความคิดเห็นของลูกค้ากับ บริษัท ของคุณและพันธมิตรอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ข้อเสนอแนะที่มีค่านี้ช่วยให้คุณสามารถจัดการกับปัญหาหรือข้อบกพร่องใด ๆ และมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้สร้างความชนะสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานเพราะผู้บริโภครับรู้และเห็นคุณค่า
การรักษาเสถียรภาพในระยะยาว
ด้วยการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ในห่วงโซ่อุปทานและมุ่งสู่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดจำหน่าย บริษัท ของคุณสามารถตั้งเป้าหมายเพื่อความมั่นคงในระยะยาว การวางแผนความร่วมมือการประสานงานและกิจกรรมการจัดจำหน่ายกระจายความเสี่ยงของการตัดสินใจทางธุรกิจในหลาย ๆ บริษัท ในขณะที่องค์กรของคุณและคนที่คุณทำงานด้วยมองหาโอกาสในการปรับปรุงผลลัพธ์ที่ได้คือความมั่นคงในอุตสาหกรรมของคุณ ความสนใจร่วมกันในการตอบสนองความต้องการของลูกค้ายังทำให้คุณและ บริษัท อื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานของคุณสื่อสารเกี่ยวกับการปรับระบบการจัดจำหน่ายให้เหมาะสม
