การวางแผนเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับธุรกิจที่จะเติบโตและเติบโต แผนในที่สุดให้องค์กรมีความรู้สึกของทิศทาง บนพื้นฐานของการวางแผนที่เหมาะสมผู้เป็นเจ้าของตัดสินใจเกี่ยวกับสายธุรกิจที่พวกเขาต้องเข้าสู่เทคโนโลยีที่พวกเขาจะใช้และระดับการผลิต การวางแผนองค์กรมีหลายประเภทโดยทั่วไปใช้ใน บริษัท
แผนการเริ่มต้น
สิ่งเหล่านี้รู้จักกันในชื่อ "แผนการเริ่มต้น" และถูกดึงดูดโดยผู้ประกอบการเมื่อใดก็ตามที่เขากำลังจะเข้าไปทำธุรกิจ เขาทำสรุปสิ่งที่เขาตั้งใจจะทำสิ่งที่เป็นเป้าหมายและแรงบันดาลใจของ บริษัท แผนนี้ช่วยให้เขาประเมินความมีชีวิตของธุรกิจที่ต้องการ เมื่อเขาตัดสินใจที่จะไปข้างหน้ากับธุรกิจเขารายละเอียดสิ่งที่เขาจะผลิตผลิตภัณฑ์การเงินของเขาและทีมงานของพนักงาน เขาให้รายละเอียดการคาดการณ์ยอดขายและกำไรของเขาในปีหน้า
แผนยุทธศาสตร์
เมื่อธุรกิจเริ่มดำเนินการแล้วผู้บริหารจะทำแผนกลยุทธ์ แผนเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท แบ่งปันทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมที่สุด แผนประเมินข้อดีข้อเสียของการเลือกวิธีหนึ่งของการจัดสรรมากกว่าวิธีอื่น บริษัท กำหนดเป้าหมายและเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้สำหรับตนเอง ต่อมาประสิทธิภาพของมันจะถูกประเมินบนพื้นฐานของเป้าหมายเหล่านี้
แผนการเติบโต
แผนเหล่านี้เกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่องค์กรมีความคิดที่จะเปลี่ยนไปสู่ดินแดนใหม่ของการค้า แผนเหล่านี้ช่วยให้องค์กรประเมินกลยุทธ์การเงินและทรัพยากรและเป้าหมายก่อนเริ่มกิจการใหม่
แผนการทางการเงิน
ตามชื่อที่แนะนำแผนการเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อวิเคราะห์ว่าองค์กรต้องใช้เงินของตัวเองอย่างไร แผนเหล่านี้ช่วยให้องค์กรตัดสินใจว่าจะต้องจัดหาเงินกู้จากตลาดหรือออกหุ้นเพิ่มเติมเพื่อหาเงิน นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถประเมินสิ่งที่การลงทุนทั้งหมดจะต้องทำในวันนี้เพื่อผลกำไรสูงสุด
แผนการทรัพยากรมนุษย์
แผนเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถจัดสรรกำลังคนได้อย่างเหมาะสมที่สุด บริษัท แตกต่างทักษะที่จำเป็นสำหรับงานและความชำนาญของพนักงาน มันสามารถกระจายกำลังคนได้อย่างสมบูรณ์แบบที่สุด
แผนภายใน
แผนเหล่านี้มีความเฉพาะสำหรับแต่ละแผนกในองค์กร สิ่งเหล่านี้เรียกว่าแผนแผนก แผนกกำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลาสำหรับลูกน้องของเธอแต่ละคน
