Ford Motors ดำเนินงานด้านการผลิตและการตลาดทั่วโลก การวางแผนการดำเนินงานของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการผลิตรายวันที่นำไปสู่ความสำเร็จของกลยุทธ์องค์กรโดยรวม แผนการดำเนินงานของฟอร์ดและ บริษัท ในเครือนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดหาซัพพลายเชนและโลจิสติกส์การบริหารงานบุคคลการโฆษณาและการตลาด ขอบเขตทั่วโลกของการดำเนินงานและความหลากหลายของ บริษัท นำมาซึ่งความท้าทายที่สำคัญในการกำหนดและการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
เศรษฐกิจต้องผ่านวัฏจักรธุรกิจนั่นคือการสลับช่วงเวลาของการเติบโตการปฏิเสธภาวะถดถอยและการขยายตัว การวางแผนการดำเนินงานของฟอร์ดยอมรับถึงผลกระทบของวัฏจักรธุรกิจต่อพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภค การใช้จ่ายของผู้บริโภคเพิ่มขึ้นในช่วงการเจริญเติบโตและการขยายตัวและลดลงในช่วงตกต่ำและภาวะถดถอย ฟอร์ดปรับแผนการดำเนินงานให้เหมาะสมกับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ตัวอย่างเช่นภาวะเศรษฐกิจถดถอยปี 2551-2552 กระตุ้นให้ฟอร์ดเลิกจ้างพนักงานและปิดโรงงานที่ไม่ทำกำไร ในเดือนพฤษภาคม 2552 บริษัท เลือกที่จะผลิตรถปิคอัพน้อยลงและรถยนต์อเนกประสงค์สำหรับรถยนต์ขนาดเล็กเนื่องจากราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้น
ปัจจัยทางการเมืองและกฎหมาย
นโยบายของรัฐบาลมีอิทธิพลต่อแผนการดำเนินงานของฟอร์ดเสมอ ตัวอย่างเช่นในฐานะที่เป็นผู้รับเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลกลางในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ 2551-2552 ฟอร์ดจำเป็นต้องทบทวนแพ็คเกจค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงผ่านมาตรการเข้มงวดเช่นการระงับโบนัสและการเดินทาง จำกัด โดยผู้บริหาร ในด้านกฎหมาย บริษัท พยายามที่จะบรรลุเกณฑ์คุณภาพที่จัดตั้งขึ้นในตลาดในและต่างประเทศ ฟอร์ดเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์ต่าง ๆ เช่นการเรียกคืนยานพาหนะที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดโดยการบริหารความปลอดภัยการจราจรบนทางหลวงแห่งชาติอันที่จริงแล้วการวางแผนการดำเนินงานของฟอร์ดนั้นจัดทำขึ้นเพื่อการขนส่งแบบย้อนกลับนั่นคือการส่งคืนยานพาหนะที่เรียกคืนมีข้อบกพร่องกลับไปยังโรงงานผลิตของ บริษัท
ปัจจัยทางนิเวศวิทยา
ในปี 2549 ฟอร์ดตั้งเป้าหมายที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 30% ภายในปี 2563 ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ส่งผลต่อกระบวนการวางแผนปฏิบัติการ สิ่งนี้ได้เห็น บริษัท ได้ยึดถือโครงการด้านความยั่งยืนในการดำเนินงานด้านซัพพลายเชนทั่วโลก: ฟอร์ดมีแผนกการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านซัพพลายเชนที่มุ่งเน้นการบูรณาการการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนในการดำเนินงานตามปกติ แผนกนี้ติดตามการดำเนินการตามกระบวนการความยั่งยืนภายในกลุ่มและระหว่างซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ยังฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้พวกเขามีทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับการบูรณาการการปฏิบัติอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และหน้าที่ด้านวิศวกรรมที่มีคุณภาพ
ปัจจัยทางเทคโนโลยี
เทคโนโลยีการผลิตยานยนต์ที่มีอยู่และเกิดขึ้นใหม่มีผลต่อแผนการดำเนินงานของฟอร์ดเนื่องจากมีผลต่อการตัดสินใจจัดซื้อการฝึกอบรมพนักงานและการวิจัยและพัฒนา ตัวอย่างเช่นการแสวงหาเทคโนโลยียานยนต์แห่งอนาคตของฟอร์ดนั้นเกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาอย่างเข้มข้นและการจัดตั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำเนินงานที่มีความสามารถด้านเทคนิคและการใช้งานเพื่อจัดการกับเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม
การดำเนินงานด้านการผลิตและการตลาดของฟอร์ดนั้นมีความอ่อนไหวต่อความหลากหลายทางสังคมและวัฒนธรรมที่มีอยู่ทั่วตลาดโลก การวางแผนการปฏิบัติงานทำให้มั่นใจได้ว่ายานพาหนะได้รับการติดตราสินค้าอย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงการตีความผิดข้ามวัฒนธรรมในตลาดต่างประเทศ ฟอร์ดได้เรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักเมื่อทำการตลาดฟอร์ดปินโตในบราซิลเพียงเพื่อจะรู้ในภายหลังว่าชื่อแบรนด์ได้ถูกแปลให้เป็นคำลามกในภาษาสแลงของบราซิล
